Partenariats pour l'amélioration du système de santé (Archivé)

Résumé

Le but de cette initiative est d’appuyer les équipes de recherche interdisciplinaires et les décideurs intéressés à effectuer de la recherche appliquée utile aux gestionnaires du système de santé et aux responsables des politiques pour les deux à cinq prochaines années. Plus précisément, les candidats retenus mèneront des projets de recherche sur les services de santé ainsi que sur les systèmes et les politiques dans des secteurs jugés hautement prioritaires dans le cadre de consultations nationales récentes menées par l’Institut des services et des politiques de la santé (ISPS) des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) et leurs partenaires.

Ce programme de financement avait été mis sur pied et était géré jusqu’à présent par la Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé dans le cadre du « concours ouvert de subventions »¹ . La FCRSS continuera à gérer un concours semblable pour les programmes de recherche à long terme². Pour de plus amples renseignements au sujet de ce transfert de la FCRSS aux IRSC, veuillez consulter Transfert des projets du concours de subventions ouvert.

Dates limites

22 novembre 2004	Date limite pour la présentation des lettres d’intention, le cachet du service de messagerie en faisant foi. (Veuillez consulter la section « Comment présenter une demande » de ce document.)
19 février 2005	Notification prévue de la décision relative à la lettre d’intention
1^er mai 2005	Date limite pour la présentation des demandes détaillées, le cachet du service de messagerie en faisant foi. (Veuillez consulter la section « Comment présenter une demande » de ce document.)
31 août 2005	Notification prévue de la décision relative à la demande détaillée
1^er octobre 2005	Date de début prévue

Fonds disponibles et durée des projets

Durée des projets

Jusqu’à 3 ans

Fonds disponibles

La contribution maximale des IRSC à chaque projet est de 100 000 $ pour la durée du projet. Les candidats doivent trouver un financement de contrepartie (bien qu’un ratio de 1 : 1 représente le minimum acceptable, le financement par des partenaires n’est assujetti à aucune limite).

Les fonds totaux des IRSC pour cette initiative sont de 3.4 million de dollars, au minimum.

Table des matières

Introduction
Contexte
Partenaires
Objectifs
Domaines de recherche admissibles
Critères d'admissibilité
Financement
Comment présenter une demande
Critères d'examen et processus d'évaluation
Lignes directrices générales et conditions de financement des IRSC
Évaluation et mesure des résultats
Envoi de la demande et renseignements
Description des partenariats

Introduction

L’initiative vise à appuyer les équipes de recherche interdisciplinaires et les décideurs intéressés à effectuer de la recherche appliquée utile aux gestionnaires du système de santé et aux responsables des politiques pour les deux à cinq prochaines années. Plus précisément, elle vise à appuyer la recherche sur les services de santé ainsi que sur les systèmes et les politiques de santé dans des secteurs jugés hautement prioritaires dans le cadre de consultations nationales récentes.

Planification, formation et réglementation des effectifs (y compris les questions relatives au soutien des systèmes pour la prise en charge de l’obésité et de l’embonpoint).
Gestion des milieux de travail dans le domaine de la santé (y compris les questions relatives au milieu de travail et à la santé mentale).
Accès en temps opportun à des soins de qualité pour tous (y compris les questions relatives au soutien des systèmes pour la prise en charge de l’obésité et de l’embonpoint).
Gestion pour assurer la qualité et la sécurité (y compris les questions relatives aux infections contractées en milieu hospitalier).
Comprendre les attentes du public et y répondre.
Financement durable et répartition des ressources dans le respect de l’éthique.
Gouvernance et responsabilité.
Gestion du changement et adaptation.
Coordination des soins dans le temps et l’espace (y compris les questions relatives au soutien des systèmes pour la prise en charge de l’obésité et de l’embonpoint).
Liaison de la santé publique et des services de santé (y compris les questions relatives au soutien des systèmes pour la prise en charge de l’obésité et de l’embonpoint).
Leadership, organisation et politique des services infirmiers.

Les principales caractéristiques de cette nouvelle possibilité de financement, sous forme de subventions de fonctionnement, sont les suivantes :

Seule est admissible la recherche appliquée sur les services et les systèmes de santé destinée à fournir l’information nécessaire pour éclairer les décisions de politique et de gestion relatives à l’organisation, à la gestion, au financement ou à la réglementation des systèmes de santé, et à la mise en œuvre des programmes de soins de santé ;
Les propositions doivent être suffisamment vastes pour que leurs résultats aient une pertinence potentielle générale pour un grand nombre de décideurs ou d’établissements ;
Les équipes de recherche doivent inclure, comme membres actifs, des décideurs d’organisations partenaires qui sont susceptibles de pouvoir utiliser les résultats de la recherche (voir la section Partenaires) ;
Les chercheurs dans les professions de la santé, en sciences sociales, ou en administration et en gestion, sont particulièrement encouragés à présenter des demandes ;
Un processus de demandes en deux étapes allège le fardeau des candidats et assure un haut taux de succès à la deuxième étape (demandes détaillées sur invitation) (voir la section Critères d’examen et processus d’évaluation) ; et
Des activités d’application des connaissances sont exigées et explicitement financées (voir les sections Financement et Coûts admissibles).

Cette initiative NE vise PAS à financer :

La recherche portant sur l’efficacité réelle ou potentielle d’interventions cliniques ;
Les études épidémiologies de l’incidence ou de la prévalence de maladies ou de problèmes de santé particuliers ;
Les projets de démonstration qui exigent le financement de la prestation de services ; et
Les projets dont le but premier est la santé des populations. Les projets qui portent sur l’interface entre la santé populationnelle et publique et les services et les systèmes de santé sont admissibles s’ils correspondent à l’un ou l’autre des thèmes de recherche indiqués dans ce document.

Les chercheurs qui souhaitent demander des subventions de fonctionnement à l’appui de projets de recherche dans les domaines thématiques susmentionnés, ou dans d’autres secteurs de la recherche sur les services, les systèmes et les politiques de santé, peuvent également le faire dans le cadre du concours ouvert de subventions des IRSC.

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Contexte

Les Canadiens se soucient de leur santé et de celle de leurs familles, de leurs amis et de leurs collectivités, et ils sont très fiers de leur système de santé. Ils sont venus à s’attendre à un accès pratique à des services de santé de haute qualité en fonction de leurs besoins. Des sondages récents auprès des Canadiens donnent à penser que leur confiance globale dans le système de santé continue de s’effriter, mais qu’ils sont prêts pour de nouveaux modèles de prestation de services qui amélioreront ou maintiendront le niveau de soins actuel³. Les Canadiens sont ouverts à des initiatives des plus variées pour améliorer le système de soins de santé, et ils appuient fortement la notion selon laquelle la recherche en santé contribuera au rythme de l’innovation dans les soins de santé et à la prise de décision fondée sur des faits⁴.

Afin d’élaborer un « programme intégré de recherche en matière de santé, regroupant tous les secteurs, disciplines et régions, qui reflète les besoins nouveaux de la population canadienne en matière de santé et l'évolution du système de santé et facilite la prise de décisions de principe touchant le domaine de la santé » (Loi sur les IRSC) , les IRSC et leurs instituts ont entrepris, avec divers partenaires, des consultations destinées à déterminer les priorités nationales, ainsi qu’un certain nombre de programmes innovateurs de financement de la recherche. Grâce à des partenariats avec des intervenants clés, les IRSC s’efforcent d’appuyer des initiatives de recherche de calibre international pouvant produire des données opportunes, de haute qualité, qui auront pour effet à court terme d’améliorer le système de santé et la santé des Canadiens. Ces partenariats supposent une vision et des objectifs communs, et l’harmonie des priorités et des programmes. Ils sont aussi d’une importance critique afin de permettre une utilisation plus efficace des ressources pour la recherche et indispensable à toute stratégie fructueuse d’application des connaissances. Conformément à cet esprit de collaboration et à cette communauté de vues et d’objectifs, cette initiative de financement stratégique suppose des partenariats entre chercheurs, utilisateurs de la recherche et commanditaires de la recherche.

Au début de 2004, les IRSC ont publié Investir dans l’avenir du Canada : Plan stratégique des IRSC pour l’innovation et la recherche en santé pour articuler leur vision, leur mandat et leurs orientations stratégiques au cours des prochaines années. Une des orientations stratégiques est de « soutenir les innovations en santé qui contribuent à un système de santé plus productif ». Le Plan stratégique des IRSC repose sur les vastes efforts des 13 instituts pour élaborer leurs propres plans stratégiques. Depuis 2001, les 13 instituts des IRSC ont entrepris de vastes consultations pour établir des programmes de recherche coordonnés, ciblés et intégrés dans leurs domaines de recherche respectifs. Cette initiative de financement stratégique a été conçue afin de fournir des subventions de fonctionnement pour appuyer la recherche appliquée sur les services, les systèmes et les politiques de santé dans les domaines thématiques qui ont été reconnus comme des priorités par un ou plusieurs des 13 instituts des IRSC.

Depuis des décennies, la recherche appliquée sur les services, les systèmes et les politiques de santé a joué un important rôle dans les discussions, le débat et la prise de décision en matière de soins de santé au Canada, et il continuera d’en être ainsi dans le climat actuel où chaque mesure doit « reposer sur des faits ». Bien que la prise de décision dans le domaine des soins de santé soit un processus complexe, les résultats de recherche ont un important rôle à jouer. Lorsque le processus de recherche est guidé par les besoins d’information des utilisateurs de la recherche, les conclusions ont plus de chances d’être transformées en nouveaux savoirs. De plus, il devient de plus en plus évident que l’application efficace des connaissances exige une interaction à long terme continue entre les chercheurs et les utilisateurs de la recherche. Par conséquent, cette initiative exige une collaboration réelle entre le ou les chercheurs et les décideurs du système susceptibles de pouvoir utiliser les résultats de la recherche, si bien que les deux participeront à l’évaluation des demandes pour déterminer l’impact potentiel de la recherche sur le système de santé en plus de sa valeur scientifique.

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Partenaires

En plus du soutien financier des IRSC⁵, ce programme de financement mise sur la participation de partenaires et d’intervenants pour promouvoir l’application effective des connaissances et égaler la contribution des IRSC (un ratio de financement d’au moins 1 : 1 est nécessaire). Les candidats sont invités à consulter la Description des partenariats, où ils trouveront des renseignements sur les partenaires et leurs mandats, leurs rôles et leurs contributions. La liste continuera de s’allonger à mesure que des nouveaux partenaires viendront se joindre à l’initiative.

Trois types de partenariats sont possibles dans le cadre du concours :

1) Partenaires décideurs

Ils sont des participants actifs ou qui jouent un rôle consultatif dans des projets de recherche particuliers et qui sont identifiés dans les demandes de subvention.

Les propositions doivent inclure des partenaires décideurs pertinents. Les décideurs et les organisations de décideurs sont considérés comme des partenaires lorsqu’ils sont actifs comme membres de l’équipe de recherche ou lorsqu’ils interviennent par l’entremise d’un mécanisme consultatif significatif. Les propositions sans décideurs pertinents comme chercheurs ou conseillers importants ne sont pas admissibles au financement. La participation des décideurs aux projets de recherche est une démonstration concrète de l’importance du sujet pour eux et de leur engagement à échanger régulièrement sur les questions et les résultats qui en découlent. Leur partenariat indique un engagement à établir une relation continue avec un groupe de chercheurs pour aider à répondre à des questions dans leur sphère managériale ou décisionnelle.

Bien qu’il soit souhaitable que les partenaires décideurs contribuent aussi à la recherche en apportant une aide financière ou en nature (par exemple, en libérant du personnel), lorsque ce n’est pas possible, un ou plusieurs autres partenaires doivent être invités à fournir les fonds de contrepartie.

2) Partenaires de concours

Ils sont des organisations qui ont convenu de participer financièrement au concours.

Les IRSC négocient des partenariats semblables avec un certain nombre d’organismes provinciaux qui financent la recherche en santé, de ministères de la santé et d’autres intervenants qui se sont dits intéressés à appuyer le concours. Ces engagements sont en général limités soit aux chercheurs d’une province donnée ou travaillant dans un domaine qui est une priorité pour elle, soit à la recherche sur un thème particulier. Bien que de nombreux partenaires du concours n’appuient que les chercheurs de leur propre province, ils peuvent aussi considérer appuyer d’autres chercheurs dans le cadre de projets interprovinciaux.

Jusqu’ici, les organisations et les intervenants suivants se sont engagés à participer au concours en marche. Pour de plus amples renseignements sur ces partenaires, voir la Description des partenariats.

Alberta Heritage Foundation for Medical Research ;
Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé ;
Fonds de la recherche en santé du Québec/Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec ;
Fonds de recherche médicale du Nouveau-Brunswick ;
Gouvernement de la Saskatchewan (Innovation and Science Fund) ;
Michael Smith Foundation for Health Research (C.-B.) ;
Ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l’Ontario ;
Newfoundland and Labrador Centre for Applied Health Research ;
Nova Scotia Health Research Foundation ; et
Santé Manitoba.

Le financement qui peut être obtenu de chacun des partenaires du concours est sujet à révision sans préavis. Ce financement peut également être conditionnel à ce que le partenaire confirme que la recherche proposée cadre avec ses priorités.

Dans la plupart des cas, les modalités du partenariat avec les partenaires de concours sont négociées directement entre le candidat et le partenaire concerné. Les chercheurs et les décideurs intéressés à explorer ces partenariats devraient communiquer directement avec la personne-ressource pour chaque organisation, dont le nom est indiqué à la Description des partenariats.

3) Partenaires particulier au projet

Ils sont des organisations spécifiées par les candidats eux-mêmes qui contribueront en espèces ou en nature à des projets de recherche particuliers.

Les candidats admissibles peuvent obtenir des contributions (financières ou en nature) d’autres partenaires qu’ils indiquent et avec lesquels ils négocient. Ces partenaires peuvent être des universités, des fondations, des organismes de santé bénévoles, des associations de fournisseurs de soins, des ministères provinciaux ou le secteur privé.

Concernant les partenaires du secteur privé, veuillez noter que la contribution financière des IRSC à un projet ne doit pas dépasser celle des partenaires du secteur privé. Le secteur privé comprend les organismes à but lucratif, y inclus les sociétés commerciales, les consortiums industriels, les associations industrielles et les groupes de producteurs spécialisés. On peut tenir compte de circonstances particulières au cas par cas.

Une liste des partenaires de cette catégorie qui ont participé à des concours antérieurs (financés par la FCRSS) est fournie à titre de référence à la Description des partenariats. Quand les partenaires décideurs apportent des ressources (en espèces ou en nature) a un projet, ils peuvent être considérés comme étant un partenaire particulier au projet.

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Objectifs

Le but de ce programme de financement est d’appuyer les équipes de chercheurs et de décideurs qui aimeraient mener des recherches appliquées sur les services et les politiques de santé dans les domaines thématiques énumérés ci-après, recherches qui seront utiles aux gestionnaires du système de santé et/ou aux responsables des politiques au cours des deux à cinq prochaines années. Plus précisément, cette initiative veut :

Appuyer la recherche qui « reflète les besoins nouveaux de la population canadienne en matière de santé et l'évolution du système de santé et facilite la prise de décisions de principe touchant le domaine de la santé ».
Appuyer la recherche pertinente pour les décideurs en produisant des résultats qui peuvent être appliqués à des régions et/ou à des établissements multiples.
Favoriser « la collaboration avec les provinces ainsi que les personnes et organismes au Canada et à l’étranger qui s’intéressent aux questions liées à la santé et à la recherche » et engager divers partenaires « au Canada ou à l’étranger dont les intérêts en recherche sont complémentaires ».
Favoriser « la participation des chercheurs en sciences de la santé de toutes les disciplines ainsi que la reconnaissance et le respect à leur égard ».
Permettre « la diffusion et l’application de nouvelles connaissances en vue d’améliorer la santé et les services de santé »⁶.

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Domaines de recherche admissibles

Dix domaines thématiques prioritaires ont été dégagés au terme d’une consultation nationale plus tôt cette année (À l’écoute II) entreprise par la FCRSS, l’ISPS des IRSC, l’ICIS, le Comité consultatif fédéral-provincial-territorial sur la gouvernance et la responsabilité de la Conférence des sous-ministres de la Santé et la Division de la statistique de Statistique Canada. Toutes ces priorités sont des domaines de recherche admissibles aux fins du concours. Des descriptions détaillées, et des exemples de questions de recherche pour chacun des thèmes, peuvent être trouvées dans le rapport final À L’écoute II.

Planification, formation et réglementation des effectifs
Gestion des milieux de travail dans le domaine de la santé
Accès en temps opportun à des soins de qualité pour tous
Gestion pour assurer la qualité et la sécurité
Comprendre les attentes du public et y répondre
Financement durable et répartition des ressources dans le respect de l’éthique
Gouvernance et responsabilité
Gestion du changement et adaptation
Coordination des soins dans le temps et l’espace
Liaison de la santé publique et des services de santé

À l’intérieur de ces domaines, les demandes centrées sur des populations particulières, comme les minorités de langue officielle, les aidants naturels/bénévoles, les populations isolées (p. ex. communautés autochtones ou nordiques) et les populations vulnérables, présentent un intérêt particulier.

Un certain nombre d’autres partenaires ont indiqué des domaines d’intérêt précis vers lesquels ils destinent déjà des fonds (voir la Description des partenariats pour de plus amples détails).

Ces domaines représentent un 11^e thème ainsi que trois thèmes secondaires :

Leadership, organisation et politique des soins infirmiers :

Les infirmières et infirmiers représentent le groupe le plus important pour ce qui est des fournisseurs de services au sein du système de soins de santé. La dotation et autres questions relatives au milieu de travail demeurent capitales pour ce groupe. Aussi, une récente consultation portant sur les services de santé a déterminé qu’il était nécessaire de continuer à examiner des stratégies qui traitent des différences générationnelles telles que les questions de recrutement et de maintien du personnel en fonction des attentes en matière d’équilibre travail-vie, de possibilités d’emploi à temps plein, de besoins en formation et mentorat pour soutenir la transition des nouvelles infirmières dans un milieu de travail complexe. D’autre part, on observe de plus en plus que les soins infirmiers ont un impact important sur la qualité des soins aux patients et sur leur sécurité. Par conséquent, il existe un chevauchement notable entre ce thème et deux autres thèmes stratégiques, soit les ressources humaines de la santé et la gestion de la qualité et de la sécurité des patients. Les propositions correspondant à ces derniers thèmes peuvent être présentées sous le thème des services infirmiers, mais dans ce cas, elles doivent se concentrer précisément sur un aspect des services infirmiers.

Voici des exemples de questions que les propositions peuvent traiter :

Leadership des soins infirmiers : déterminer des stratégies et modèles pour faire participer les infirmières à la gouvernance et à la prise de décisions; trouver des façons stratégiques de soutenir les nouvelles infirmières dans le développement des qualités de chef et du mentorat; déterminer le rôle des infirmières et de leur leadership dans l’amélioration de la qualité des systèmes de santé.
Changements organisationnels et du milieu de travail : déterminer des modèles ou des stratégies pour un travail d’équipe interprofessionnel efficace; déterminer la composition optimale des fournisseurs de services de santé, notamment les rôles des travailleurs réglementés ou non réglementés, et l’exploitation maximale des compétences; évaluer la charge de travail et élaborer des outils efficace d’évaluation de la charge de travail; déterminer la proportion optimale du personnel à temps plein par rapport au personnel à temps partiel dans divers milieux de travail; mettre en œuvre des stratégies de recrutement et de maintien du personnel.
Autres secteurs touchant aux politiques : examiner l’efficacité des modèles de prestation des soins infirmiers, de la prévention à la gestion des maladies chroniques tout au long de la durée de vie; augmenter le nombre de recherches portant sur l’efficacité en fonction du coût; évaluer l’impact des modes de financement sur les services infirmiers, sur la pratique et sur les résultats, à court et à long terme et dans tous les milieux de travail.

Les stratégies pour mettre en œuvre des modèles innovateurs au niveau du système s’appliquent à tous les énoncés ci-dessous, y compris les recommandations provenant du rapport de la Fondation intitulé Engagement et soins publié en 2001 et du rapport final du Comité consultatif canadien sur les soins infirmiers publié en 2002.

Les trois thèmes secondaires du concours actuel sont les suivants:

i) La santé mentale et le milieu de travail des soins de santé (ce sujet correspond au thème « gestion des milieux de travail dans le domaine de la santé » du document À l’Écoute II)

Les questions de recherche admissibles sous ce thème ont trait à la santé mentale et aux milieux de soins de santé, et incluent les décideurs du système dans les services de ressources humaines, d’autres services pertinents et/ou divers organismes (p. ex. établissements, régions sanitaires, ministères provinciaux). Les priorités de recherche sont entre autres la promotion de la santé mentale dans les milieux de soins de santé, la stigmatisation et le travail en soins de santé, l’adoption des connaissances dans la pratique, et la gestion de l’incapacité et le retour au travail.

Au début de 2004, l’Institut de la santé publique et des populations et l’Institut des neurosciences, de la santé mentale et des toxicomanies ont parrainé un atelier national sur la santé mentale dans le milieu de travail. Veuillez consulter le rapport intégral (anglais seulement) de cet atelier, pour plus d'information.

ii) Les infections contractées en milieu hospitalier (ce sujet correspond au thème « gestion pour assurer la qualité et la sécurité » du document À l’Écoute II)

Les infections acquises dans des établissements de soins de courte durée, de longue durée ou continus représentent une menace importante pour la santé et la sécurité des patients. Au cours d’une récente étude nationale, on a estimé que 10 % des patients des principaux hôpitaux d’enseignement du Canada acquièrent des infections nosocomiales, y compris des infections urinaires, des pneumonies, des infections de la plaie chirurgicale et du sang⁷. Outre le coût financier, les infections nosocomiales alourdissent l’incapacité fonctionnelle et le stress affectif et peuvent dans certains cas entraîner des problèmes invalidants qui réduisent la qualité de vie ou peuvent même causer la mort. L’augmentation récente de l’incidence et de la gravité des infections à Clostridium difficile, principale cause de diarrhée infectieuse chez les patients hospitalisés, en est un exemple. Au moins 83 patients hospitalisés à Montréal et Calgary seulement sont morts d’une infection à Clostridium difficile au cours des 18 derniers mois⁸.

L’éclosion de SRAS de l’an dernier a été causée principalement par la transmission d’infections dans les hôpitaux. L’occurrence de cette éclosion démontre les lacunes importantes des connaissances sur la meilleure façon de prévenir l’infection chez les patients hospitalisés. Ces lacunes varient de la définition des méthodes de surveillance les plus efficaces et efficientes jusqu’aux interventions de prévention des infections. Par exemple, même si l’on reconnaît généralement que le lavage des mains peut réduire la propagation de l’infection et la résistance aux antimicrobiens dans les hôpitaux, des études montrent que moins de 50 % des fournisseurs de soins de santé se lavent les mains avant de voir un patient, même lorsqu’ils savent qu’on les observe⁹. Les interventions pratiquées dans les hôpitaux, comme les interventions chirurgicales, constituent une importante source d’infection¹⁰. La propreté de l’hôpital peut aussi y contribuer¹¹. Il se pose donc d’importantes questions sur la meilleure façon de réduire le risque posé par ces occurrences et d’appliquer les connaissances existantes dans la pratique clinique.

La possibilité d’appliquer des résultats de recherche directement à la modification de politiques ou de procédures afin de réduire les taux d’infection est particulièrement intéressante. Afin de faciliter le changement, cette possibilité de financement offre une occasion idéale d’établir un partenariat entre des praticiens de la lutte contre les infections, des épidémiologistes et des administrateurs ou des responsables de politiques d’hôpitaux, ainsi que des établissements de soins de longue durée ou de soins continus. Les recherches d’un intérêt particulier dans ce thème secondaire sont celles portant sur l’évaluation et la découverte de pratiques exemplaires et de méthodes qui :

entraîneront une réduction de la transmission des agents infectieux par l’éducation continue des membres du personnel des hôpitaux et la mise au point de nouvelles technologies ou méthodes hospitalières qui réduisent au minimum le risque d’infection ;
favoriseront l’évaluation de solutions de rechange à l’utilisation des antibiotiques et aideront à confiner les infections résistantes aux antibiotiques.

iii) Soutien des systèmes pour la prise en charge de l’obésité et de l’embonpoint (les sujets relevant de ce sous-thème pourraient cadrer avec les thèmes du document À l’Écoute II « Coordination des soins dans le temps et l'espace », « Planification, formation et réglementation des effectifs », « Accès en temps opportun à des soins de qualité pour tous » ou « Liaison de la santé publique et des services de santé »).

Les questions de recherche qui sont admissibles concernant le thème sur le soutien des systèmes pour la prise en charge des personnes souffrant d’obésité et d’embonpoint devraient porter sur des moyens de renforcer le système de soins de santé et le système de santé publique en vue d’appuyer des interventions cliniques efficaces sur l’obésité et l’embonpoint. Voici quelques exemples de domaines d'intérêt possibles pour un tel projet (ne signifie pas qu’ils constituent tous les domaines de recherche admissibles ou que les demandes qui portent sur ces sujets ont davantage de chances d’être retenues) :

approches systémiques ou programmatiques qui intègrent une intervention axée sur l’obésité dans le traitement clinique d’une maladie chronique associée ;
accès à des ressources permanentes de prise en charge pour les patients souffrant d’obésité ou d’embonpoint ;
liaison des programmes de santé publique et des soins cliniques de l’obésité ;
renforcement des capacités des praticiens locaux de soins primaires grâce à la diffusion auprès des spécialistes ; et
démarches pédagogiques visant à améliorer les compétences en matière de soins primaires dans la prise en charge efficace de l’obésité.

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Critères d’admissibilité

Les critères d’admissibilité pour tous les programmes de financement (subvention) de la recherche des IRSC s’appliquent. Le service des finances de l’établissement où se trouve un candidat principal désigné admissible administre généralement les fonds octroyés par les IRSC. Veuillez consulter les Conditions d'admissibilité aux subventions et aux bourses des IRSC dans le Guide de subventions et bourses des IRSC sur le site Web des IRSC pour en apprendre davantage sur les conditions d’admissibilité pour les particuliers et les établissements.

Veuillez prendre note qu’en plus des catégories traditionnelles de candidat (c.-à-d. candidat principal et cocandidat), deux nouveaux rôles ont été ajoutés pour les candidats expressément (et seulement) pour ce concours : Candidat décideur principal et candidat décideur, qui sont les équivalents de candidat principal et de cocandidat respectivement.

Un décideur est une personne qui prend des décisions ou qui influence les politiques qui ont une incidence directe sur l’organisation, la prestation des soins, le financement, la gestion, la réglementation ou la mise en œuvre des systèmes ou des services de santé.

En plus des exigences d’admissibilité normales des IRSC, les conditions particulières suivantes s’appliquent :

Les décideurs et les chercheurs sont des candidats admissibles ;
Les propositions doivent inclure au moins un décideur parmi les candidats, soit en tant que membre de l’équipe de recherche ou dans un rôle consultatif significatif ;
Un candidat sera nommé candidat principal désigné et il pourra y avoir un ou plusieurs autres candidats principaux ou candidats décideurs principaux ; et
Un décideur peut être le candidat principal désigné s’il est affilié à un institut admissible au financement des IRSC.

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Financement

Mécanisme de soutien

Ce programme est financé en tant que concours de subventions de fonctionnement et il est conçu pour solliciter des demandes de subvention pour des projets d’une durée maximale de trois ans.

Fonds disponibles

La contribution maximale des IRSC à chaque projet est de 100 000 $ pour la durée du projet. Les candidats doivent trouver des fonds de contrepartie (bien qu’un ratio de 1 : 1 représente le minimum acceptable, le financement d’un projet par des partenaires n’est assujetti à aucune limite). Dans les concours précédents à la FCRSS, les projets étaient couramment financés selon un ratio de 1 (FCRSS) : 2 (autres partenaires). Les IRSC s’attendent à ce que cela continue d’être la norme. Ainsi, entre les IRSC, les partenaires de concours et les partenaires liés à un projet particulier, le financement moyen d’un projet serait d’environ 300 000 $ sur une période de trois ans.
La somme minimale pouvant être obtenue des IRSC pour ce programme est de 3,4 millions de dollars.
En fonction des fonds totaux disponibles pour ce programme, les demandes seront financées à partir des mieux cotées en descendant jusqu’à épuisement du budget. Les fonds seront divisés afin que des demandes méritoires (parmi les mieux cotées) soient financées dans chacun des trois sous-thèmes. Le financement des demandes dont la cote est inférieure à 3,5 ne sera pas considéré, même si cela signifie qu’aucun projet ne sera financé dans un ou plusieurs des domaines de recherche admissibles.
La contribution financière des IRSC à un projet ne doit pas dépasser celle des partenaires du secteur privé. Le secteur privé comprend les organismes à but lucratif, y inclus les sociétés commerciales, les consortiums industriels, les associations industrielles et les groupes de producteurs spécialisés.

Coûts admissibles

Les candidats devraient passer en revue la section « -A10">Admissibilité des dépenses, emploi financé par les subventions » des Lignes directrices générales pour tous les programmes de financement de la recherche pour obtenir la liste et la description détaillées des coûts et des activités admissibles.

Tous les coûts doivent être entièrement justifiés dans la demande détaillée. Cette justification doit inclure les coûts directs relatifs à l’activité d’application des connaissances proposée dans la description du projet lui-même.

Les subventions NE doivent PAS servir :

de financement de transition ou d’urgence ; ou
de financement pour des études permanentes.

Les coûts admissibles sur les fonds de ces subventions incluent :

Les coûts de détachement pour les décideurs, plus précisément jusqu’à 50 % du ou des salaires du ou des candidats décideurs principaux et jusqu’à 25 % du ou des salaires du ou des autres candidats décideurs. Une allocation de détachement sera remise seulement si l’établissement approuve le détachement du décideur. Le montant remis ne peut être utilisé que pour les coûts de remplacement du bénéficiaire désigné et ne peut être réaffecté à d’autres dépenses de recherche. Les fonds accordés à d’autres fins ne peuvent être réaffectés à une allocation de détachement. Les bénéficiaires d’allocations de détachement ne sont pas considérés comme des employés des IRSC ;
Les frais de consultation, à condition qu’ils soient bien justifiés ;
La présentation des résultats de la recherche à une conférence ou réunion savante au cours des trois ans du projet ; et
Les coûts d’activités de réseautage, y compris pour la collaboration, la planification et l’échange d’information dans le cadre du projet de recherche de l’équipe, et les frais de voyage supplémentaires pour les membres et les stagiaires qu’une importante distance sépare du reste de l’équipe.

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Comment présenter une demande

Les lettres d’intention et les demandes détaillées doivent répondre aux critères énoncés dans la section Critères d’examen et processus d’évaluation (voir ci-dessous). Se reporter aux Conseils et pièges à la fin de cette section au moment de présenter une demande.

Pour avoir accès aux formulaires de demande des IRSC, dont les CV, tous les candidats et co-candidats doivent se procurer un numéro d’identification personnel (NIP). Le délai pour recevoir la confirmation d’un NIP est d’environ un jour ouvrable. En période de pointe, soit fin janvier et début août, plus d’un jour ouvrable peut être nécessaire. Le NIP sera aussi nécessaire pour remplir le CV commun pour les IRSC.

Les candidats sont priés de se référer aux « directives » relatives à chaque module de demande et aux instructions « Comment faire une demande », y compris les sections pertinentes du Guide de subventions et bourses.

Les instructions particulières suivantes s’appliquent à ce concours :

Afin de vous assurer que votre lettre d’intention et votre demande détaillée sont transmises au personnel concerné des IRSC, veuillez indiquer « Partenariats pour l’amélioration du système de santé », le titre du programme, sous la rubrique Programme de partenariat dans la section Programme de financement de la recherche du module Recherche ;
Vous devez indiquer clairement dans une lettre d’accompagnement auquel des 11 domaines de recherche admissibles correspond d’abord votre demande (voir la section Domaines de recherche admissibles). Veuillez également indiquer si votre projet porte sur des sous-thèmes particuliers (c.-à-d. santé mentale et milieu de travail des soins de santé et infections contractées à l’hôpital) ;
Vous n’êtes pas censé choisir un comité d’examen par les pairs (que ce soit en le suggérant ou en le désignant) parce qu’un comité d’examen du mérite sera créé expressément pour évaluer votre lettre d’intention et votre demande détaillée ; et
Toutes les demandes devraient inclure des jalons où seront présentés des rapports d’étape aux IRSC et aux intervenants clés, dont les communautés participantes, les partenaires financiers et les décideurs pertinents.

Le processus de demande se déroule en deux étapes :

la lettre d’intention ; et
la demande détaillée.

Les candidats sont invités à utiliser les formulaires Web pour la lettre d’intention. À noter qu’à compter du 1er janvier 2005, les IRSC n’accepteront que le formulaire PDF s’il n’existe pas de formulaire Web équivalent. Le Module partenariat (seulement pour « Partenariats pour l'amélioration du système de santé ») n'a pas d’équivalent Web et doit donc être complété manuellement (complété de façon électronique) à l’aide du formulaire en format PDF.

1) Lettre d’intention

L’équipe doit soumettre l'original et six copies de la lettre d’intention, qui servira à déterminer l’admissibilité de la demande pour ce qui est du thème et de la pertinence. Les lettres d'intention doivent porter la marque postale du 22 novembre 2004 au plus tard..

La lettre d’intention comprend :

Le module Recherche des IRSC : Les trois premières pages du module Recherche pour le Programme de subventions de fonctionnement des IRSC (bordereau d’acheminement, page 1 et page 2a) ;
La lettre d’intention : Maximum de quatre pages ; et
Les pièces jointes.

a) Module Recherche des IRSC

Le module Recherche doit être rempli à l’aide des formulaires Web :

Après avoir entré votre NIP et votre mot de passe, choisissez « Créer une nouvelle demande » dans le coin supérieur droit de l’écran, puis remplissez la section « Subvention de fonctionnement » sous le titre « Programmes de financement de la recherche » ;
Nota : les numéros de page ne seront pas indiqués lors de la saisie des données. En ce qui concerne la demande détaillée, vous devez remplir toutes les sections du formulaire, mais pour les besoins de la lettre d’intention, vous devez remplir seulement les sections suivantes : « Programmes de financement de la recherche », « Candidat principal désigné ou candidat », « Titre du projet » et « Candidats principaux et cocandidats » ;
Indiquez « concours des Partenariats pour l’amélioration du système de santé » dans la section « Programme de partenariat » ;
Lorsque vous avez rempli toutes ces sections, sauvegardez les données et sortez du document, puis choisissez l’option d’impression « Pages d’inscription seulement ». Vous serez ensuite en mesure d’imprimer seulement les deux premières pages du formulaire ;
Les responsables appropriés de l’établissement du candidat principal désigné doivent apposer leur signature à la page 1 du module Recherche ; et
À la page 2a du module Recherche, seule la signature du candidat principal désigné est requise. Toutefois, le nom, l’établissement, le département et la faculté de tous les candidats et de tous les cocandidats doivent être indiqués.

Veuillez consulter les documents « Signification des signatures figurant sur les formulaires de demande » et « Catégories de candidats aux subventions des IRSC » dans les Lignes directrices générales pour tous les programmes des IRSC .

b) Lettre d’intention

La lettre d’intention elle-même ne doit pas avoir plus de quatre pages. Les lettres d’intention seront évaluées selon les critères d’évaluation détaillés dans la section Critères d’examen. Les candidats doivent structurer leur lettre d’intention selon les rubriques suivantes :

La recherche : Cette section présentera les objectifs et les questions à traiter en fonction de la recension de la littérature et de la pratique existantes, les méthodes et la démarche qui seront suivies, l’universalité et la validité des résultats, ainsi que les échéanciers de la recherche. À noter que les méthodes et l’approche devraient être suffisamment détaillées et décrites avec assez de clarté pour que le comité d’examen puisse évaluer la faisabilité et la pertinence de la demande.

L’impact : Cette section doit répondre à des questions comme les suivantes : les mesures du « processus » ou des « résultats » sont-elles pertinentes et utiles pour un important nombre de gestionnaires du système de santé et de responsables des politiques? Comment les résultats de la recherche seront-ils utilisés dans la planification, l’affectation des ressources et les décisions de gestion des responsables des politiques? Les résultats de la recherche peuvent-ils être appliqués? Sont-ils applicables en dehors d’une seule région ou d’un seul établissement? Un nombre suffisant de représentants des décideurs ciblés jouent-ils un rôle actif dans la proposition? L’auditoire sera-t-il encore intéressé aux résultats lorsqu’ils seront disponibles? La diffusion des résultats de la recherche tiendra-t-elle compte des façons dont les décideurs sont censés acquérir et mettre en application l’information? Le plan de communication tient-il compte des préférences des décideurs?

L’équipe de recherche : Les noms et les affiliations des membres de l’équipe de recherche sont indiqués dans cette section, ainsi qu’une brève indication de leur rôle (chercheur ou décideur) et de leur expérience, de leur(s) domaine(s) d’expertise, du temps qu’ils doivent consacrer au projet et de ce qu’ils devraient y apporter. Les structures et les processus en place (ou qui seront mis en place) pour encourager la planification collaborative, la résolution des questions et le partage des résultats, de façon régulière, entre les membres de l’équipe de recherche.

Le plan d’application des connaissances : Cette section doit inclure une description du type d’auditoire pour lequel la recherche présentera un intérêt et un exposé des méthodes qui permettront d’atteindre cet auditoire. Les candidats doivent indiquer les plans en vue d’activités de liaison et d’échange, et résumer comment ces approches favoriseront l’utilisation potentielle et l’application plus générale des résultats. Les candidats doivent également indiquer s’il existe des plans pour évaluer de façon informelle l’efficacité de l’approche choisie pour l’application des connaissances. Plus le plan tiendra compte des préférences des gestionnaires ou des responsables des politiques concernés, mieux il sera coté.

Le budget : Cette section doit inclure :

les principaux postes budgétaires et leur justification ; y compris tous les coûts relatifs au plan d’application des connaissances ;
suffisamment de précisions pour permettre une évaluation de l’admissibilité de ces contributions ; et
le budget total proposé, en précisant la contribution de chaque partenaire financier (y compris les IRSC), et la nature de cette contribution (en espèces ou en nature).

c) Pièces jointes

Une lettre d’accompagnement où sont indiqués le titre de l’initiative de financement (c.-à-d. Partenariats pour l’amélioration du système de santé) et le nom de l’organisation du partenaire décideur. Le nom d’une personne ressource au sein de l’organisation partenaire doit être fourni, de même que ses coordonnées. La lettre doit également indiquer auquel des 11 domaines thématiques admissibles correspond surtout la proposition, ainsi que tout thème secondaire s’il y a lieu.
Une brève bibliographie (une page) de toutes les références citées dans la lettre d’intention.
Un curriculum vitae abrégé (maximum de deux pages) pour chacun des candidats principaux et/ou des candidats principaux décideurs, rédigé en utilisant le CV commun comme guide pour le contenu. Il doit comprendre des renseignements sur les subventions détenues actuellement, les publications pertinentes des cinq dernières années et les mots clés des domaines d'expertise. Des CV détaillés ne seront pas acceptés à l'étape de la lettre d'intention.
Des lettres d’appui signées par les partenaires (c.-à-d. le ou les partenaires décideurs et/ou le ou les partenaires de concours ou partenaires liés à un projet particulier), qui précisent leur engagement financier en espèces ou en nature et les restrictions applicables à l’utilisation des fonds, la durée de l’engagement et la date à laquelle les fonds deviendront disponibles.

Les lignes directrices générales pour la présentation des demandes de financement aux IRSC doivent être suivies (p. ex. à simple interligne et police d’au moins 12 points). Ces lignes directrices se trouvent sur le site Web des IRSC

2) Demande détaillée

Toutes les équipes invitées doivent présenter l’original et huit copies de la demande détaillée. Toutes les demandes détaillées doivent être datées du 1er mai 2005 au plus tard (le cachet du service de messagerie en faisant foi).

La demande détaillée comprend :

une lettre d’accompagnement ;
le dossier de demande de subvention de fonctionnement des IRSC, soit le module Recherche des IRSC, le module Budget de fonctionnement des IRSC et le CV commun pour les IRSC (pour tous les candidats) ;
le module Partenariat pour les partenaires de concours ou les partenaires liés à un projet particulier qui se sont engagés à apporter leur aide (en espèces, en nature, ou les deux) ; et
les pièces jointes.

a) Lettre d’accompagnement

Cette lettre doit indiquer, au minimum, le titre du programme de financement, c.-à-d. « Partenariats pour l’amélioration du système de santé », le nom de l’organisation du partenaire décideur, et auquel des 11 domaines thématiques admissibles correspond surtout la proposition, ainsi que tout thème secondaire s’il y a lieu.

b) Dossier de demande de subvention de fonctionnement des IRSC , qui devrait être rempli comme suit :

Module Recherche :

Le résumé (page 9) devrait inclure les objectifs du programme de financement et décrire la contribution potentielle de la recherche à l’élaboration de politiques ou à la prise de décisions.
La proposition de recherche (page 12 a, b, c etc.) a 13 pages de long. Dans les 12 premières pages, veuillez répondre aux questions suivantes, en les utilisant comme rubriques, pour satisfaire aux critères d’évaluation de la valeur scientifique et de l’impact potentiel énumérés dans la section Critères d’examen et processus d’évaluation.
- À quelle question tente de répondre la recherche proposée dans les domaines thématiques de recherche proposés?
- Quelles preuves y a-t-il que cette question est importante du point de vue d’un gestionnaire ou d’un responsable des politiques?
- Comment pensez-vous que les résultats de ce projet se répercuteront sur le financement, l’organisation, la gestion, la réglementation ou la prestation des services pour les Canadiens?
- Quels sont les questions de recherche et les objectifs? Des références à la littérature pertinente devraient être fournies.
- Quelles sont les méthodes et l’approche analytiques?
- Quels mécanismes de liaison le projet a-t-il établis ou établira-t-il avec des personnes et/ou des groupes de gestionnaires ou de responsables des politiques?
- Quelles stratégies seront utilisées pour encourager l’application des connaissances par les personnes et les gestionnaires ou responsables des politiques susmentionnés?
- Comment pensez-vous planifier la recherche et l’application des connaissances? Utilisez un tableau chronologique clairement organisé pour représenter les principales activités et étapes au cours de la période de financement proposée. Prévoyez suffisamment de temps et de ressources pour une interaction continue ou une communication finale entre les chercheurs et les auditoires pertinents de gestionnaires et/ou de responsables des politiques.
Veuillez inclure, dans la proposition de recherche, une dernière page représentant sous forme graphique les principales activités et étapes au cours de la période de financement proposée. Prévoyez suffisamment de temps et de ressources pour une interaction continue ou une communication finale entre les chercheurs et les auditoires pertinents de gestionnaires et/ou de responsables des politiques.

Module Budget de fonctionnement des IRSC :

Veuillez fournir une justification détaillée de tous les coûts du projet, y compris tous les coûts liés au plan d’application des connaissances.
Veuillez inclure les coûts, en espèces et en nature, qui seront pris en charge par les partenaires financiers des IRSC. Ces coûts doivent être énumérés dans la colonne « Autres sources de financement » à la page 1 du module Budget.

CV commun (pour les IRSC) :

Veuillez remplir toutes les sections autodéterminées applicables, y compris les détails propres aux IRSC, pour chaque candidat et cocandidat. Les sections qui sont obligatoires sont : Identification, Personne ressource, Compétences linguistiques, Expérience professionnelle, Financement (en relation avec le projet), Contributions (dans la section Contributions, les chercheurs peuvent inclure leur dossier de publication, leur expérience professionnelle avec des décideurs et leur connaissance de la gestion et de l’élaboration des politiques, et les décideurs peuvent inclure leur expérience dans la gestion de l’innovation et du changement, leur expérience du travail avec les résultats de recherche, leurs publications, c.-à-d. articles dans des revues savantes et importants rapports dans le domaine public (littérature grise), etc.).
À noter que le mot « Ébauche » apparaître sur votre CV commun si vous n’avez pas rempli toutes les sections. Cette version est acceptable pourvu que toutes les sections obligatoires soient remplies et que le CV commun porte une signature originale.

c) Module Partenariat

Veuillez remplir un module pour toutes les contributions de partenaires, en espèces ou en nature.
Vous devez vous assurer que le responsable des finances de chaque partenaire a signé le module.

d) Pièces jointes

Des lettres d’appui signées par les partenaires (c.-à-d. partenaires décideurs et/ou partenaires de concours ou partenaires liés à un projet particulier) et précisant leur engagement financier en espèces ou en nature et les restrictions applicables à l’utilisation des fonds, la durée de leur engagement et la date à laquelle les fonds deviendront disponibles.
Des lettres d’appui signées des organismes ou groupes coopérants (pour l’accès aux données ou leur communication, la permission de procéder à des entrevues, les plans en vue de l’utilisation des résultats par les décideurs, organisations, etc.).
La liste de tous les outils de mesure dont l’utilisation est proposée dans le projet (joindre une copie de chaque outil qui n’est pas facilement accessible dans la littérature publiée).
Les attestations d’éthique et les formulaires de consentement (les attestations d’éthique peuvent être fournies ultérieurement).

Veuillez utiliser les TRUCS et éviter les PIÈGES suivants au moment de présenter une demande :

TRUC : Les collaborations entre chercheurs et décideurs avant la proposition montrent que des liens importants sont déjà en place, qu’ils sont entretenus et dureront après.
TRUC : Si les intervenants peuvent montrer comment les résultats de la recherche soutiendront l’élaboration des politiques ou la prestation des programmes (dans les lettres d’appui), le comité d’examen du mérite sera plus convaincu de l’importance pratique de la recherche.
PIÈGE : Les lettres d’appui à l’emporte-pièce (habituellement écrites par le chercheur) venant des décideurs laissent entendre qu’aucun lien préalable n’a été établi et soulèvent des doutes sur l’utilisation des résultats de recherche
TRUC : Les stratégies de communication qui favorisent la participation de l’intervenant, la possession et l’utilisation des résultats sont essentielles.
PIÈGE : Les stratégies de communication visant un public universitaire ne devraient pas être le principal mode de communication des résultants.

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Critères d’examen et processus d’évaluation

Critères d’examen

Les critères suivants seront utilisés pour évaluer la lettre d’intention et la demande détaillée :

a) L’impact potentiel

Les critères d’évaluation sont :

l’intérêt probable de la recherche pour les décideurs, et la généralisabilité des résultats au-delà du ou des partenaires décideurs en tant que tels ;
la participation des décideurs comme partenaires dans la recherche (un poids supplémentaire est accordé aux demandes où une aide financière expresse des partenaires décideurs est assurée) ;
l’étendue, le caractère approprié et l’impact potentiel des plans d’application des connaissances ; et
la nature du ou des partenariats.

b) Le mérite scientifique

Les critères d’évaluation sont :

la clarté et l’originalité des questions de recherche et des objectifs par rapport à la recherche antérieure pertinente ;
le caractère approprié et l’inventivité (s’il y a lieu) des méthodes et du cadre analytique, ainsi que la reconnaissance des difficultés qui peuvent être rencontrées et les solutions proposées ;
la généralisabilité et la validité internes et externes des résultats ; et
l’expérience et les compétences de l’équipe de chercheurs – feuille de route, importance et originalité de la recherche antérieure, productivité historique et impact ; la probabilité que l’équipe puisse mener à terme la recherche proposée ; le caractère raisonnable du temps qu’il est promis de consacrer à la recherche.

Processus d’évaluation

Détermination de l’admissibilité

Les lettres d’intention seront d’abord présélectionnées par le personnel des IRSC avec les membres d’un comité d’examen du mérite. L’admissibilité des lettres d’intention sera déterminée sur la base des critères suivants :

la recherche correspond à au moins un des thèmes admissibles ;
l’équipe de recherche comprend un partenaire décideur ;
les conditions relatives à un partenariat financier ont été respectées ;
tous les postes budgétaires sont acceptables ; et
la lettre d’intention et les documents d’accompagnement sont conformes au format imposé et incluent toute la documentation nécessaire.

Examen du mérite de la lettre d’intention

Les lettres d’intention jugées pertinentes seront ensuite évaluées par un comité d’examen du mérite des IRSC. Ce comité peut être créé expressément pour ce programme. Les membres du comité seront choisis parmi les noms proposés par de nombreuses sources, dont le ou les instituts, les partenaires et la communauté de recherche. Les noms des membres du comité seront affichés sur le site Web des IRSC. Le comité utilisera l’échelle d’examen du mérite des IRSC.

	Impact potentiel		Mérite scientifique
Peut être financé par les IRSC :	énorme extrêmement important très important	4,5 - 4,9 4,0 - 4,4 3,5 - 3,9	exceptionnel excellent très bien
Rarement financé :	important	3,0 - 3,4	acceptable, mais de faible priorité
Ne peut pas être financé :	acceptable limité négligeable	2,5 - 2,9 2,0 - 2,4 0 - 1,9	révision nécessaire révision importante nécessaire laisse beaucoup à désirer

Toutes les lettres d’intention admissibles seront examinées par au moins un décideur et un chercheur qui les évalueront selon les critères de l’impact potentiel et du mérite scientifique, ainsi que d’après la qualité de l’équipe de recherche. L’impact potentiel et le mérite scientifique auront un poids égal dans l’évaluation de la lettre d’intention par le comité d’examen du mérite. Le classement final des lettres d’intention sera ensuite déterminé par le comité d’examen du mérite. Seuls les candidats dont la lettre dépasse le seuil fixé à la fois pour l’impact potentiel et le mérite scientifique seront invités à présenter une proposition détaillée.

Examen de la pertinence

Avant l’examen du mérite des demandes détaillées, des représentants appropriés de l’Institut et/ou du ou des partenaires peuvent évaluer la pertinence de ces demandes par rapport à leurs intérêts particuliers (à des fins de partenariat). Ces représentants auront ainsi accès aux titres de projet anonymisés et aux résumés des demandes détaillées (page 9 du module Recherche). (À noter que cette méthode de détermination de la pertinence est encore à l’étude.)

Examen du mérite de la demande détaillée

Les demandes détaillées seront évaluées par le même comité d’examen du mérite des IRSC qui a examiné les lettres d’intention. Le comité les évaluera selon les critères de l’impact potentiel et du mérite scientifique, ainsi que d’après la qualité de l’équipe de recherche. Seules les demandes qui dépassent le seuil fixé à la fois pour l’impact potentiel et le mérite scientifique seront prises en considération pour être financées.

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Lignes directrices générales et conditions de financement des IRSC

Toutes les conditions énoncées dans le Guide de subventions et bourses des IRSC s’appliquent aux subventions financées dans le cadre de la présente initiative. Ces conditions s’appliquent à des aspects comme les responsabilités du candidat et de l’établissement, l’éthique, la Politique sur les langues officielles, les lois sur l’accès à l’information et la protection des renseignements personnels et la reconnaissance de l’aide des IRSC. Les candidats retenus seront informés de toute condition financière spéciale avant de recevoir les fonds ou au moment où ils recevront le formulaire d’autorisation de financement (AF) des IRSC.

En plus des lignes directrices et des exigences normales des IRSC, les conditions suivantes s’appliquent :

Les équipes financées seront censées produire un rapport d’étape à l’intention des IRSC une fois par année. Le rapport ne devra pas dépasser trois pages et devra :
- indiquer comment les commentaires ou les recommandations, s’il y a lieu, du comité d’examen du mérite ont été pris en compte ;
- donner un aperçu de l’avancement de la recherche au cours de la dernière année ;
- donner un aperçu de la participation du ou des partenaires décideurs au cours de la dernière année, et indiquer toutes utilisations ou applications connues des résultats provisoires de la recherche ;
- donner un aperçu des activités de diffusion, de liaison et d’échange au cours de la dernière année ;
- décrire les possibilités d’entreprendre des activités de diffusion, de liaison et d’échange avec les décideurs au cours de la suite du projet ; et
- décrire toutes activités de diffusion, de liaison et d’échange prévues pour l’année à venir.
Rapports finals : La FCRSS a élaboré des lignes directrices pour aider les chercheurs à rédiger un rapport convivial dans un format 1 : 3 : 25. Les rapports ont été très bien reçus et ils ont été utiles aux utilisateurs des connaissances. Par conséquent, les IRSC exigeront que les candidats complètent les rapports 1 : 3 : 25 (1 page sous forme schématique pour présenter les principaux messages, un rapport de synthèse de 3 pages et un rapport détaillé de 25 pages) dans les six mois suivant la fin du projet. Veuillez voir ces lignes directrices de la FCRSS.
À noter que les deux premières sections du rapport (1 : 3) seront affichées sur le site Web des IRSC dans les deux langues officielles. Les IRSC s’occuperont de la traduction.
Les candidats retenus sont encouragés à prendre toutes les mesures raisonnables pour assurer la diffusion opportune des résultats de leur recherche à une vaste gamme d’auditoires et d’intervenants appropriés.

Exigences en matière de communications

Les bénéficiaires de fonds doivent reconnaître l’aide du ou des instituts des IRSC et du ou des partenaires dans toute communication ou publication relative à la recherche subventionnée.

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Évaluation et mesure des résultats

La Direction de l’application des connaissances des IRSC a prévu évaluer les résultats du présent appel de demandes par une surveillance constante et une évaluation périodique. Nous tenons à informer les Canadiens du rendement de nos initiatives et des résultats qu’elles permettent d’obtenir.

Le tableau suivant vise à clarifier davantage les objectifs en les mettant en relation avec les résultats attendus et les mesures de ces résultats. Nous nous attendons à ce que tous les candidats financés participent à la stratégie d’évaluation en fournissant des avis, des données et des rapports, au besoin, pour les fins de l’évaluation.

Objectif	Résultat	Mesure / Indicateur
Appuyer la recherche qui « reflète les besoins nouveaux de la population canadienne en matière de santé et l'évolution du système de santé et facilite la prise de décisions de principe touchant le domaine de la santé ».	La recherche financée est reconnue comme hautement prioritaire par les décideurs en matière de politique de santé. La recherche financée appuie la prise de décision en matière de politique de santé.	Participation des décideurs à toutes les étapes du projet de recherche parce qu’ils reconnaissent la haute priorité du thème. Les partenaires décideurs indiquent que la recherche financée appuie la prise de décision en matière de politique de santé. Exemples de prise de décision en matière de politique fondée sur la recherche.
Appuyer la recherche pertinente pour les décideurs en produisant des résultats qui peuvent être appliqués à des régions et/ou à des établissements multiples.	Applicabilité des résultats à des régions et/ou à des établissements multiples.	Les décideurs dans d’autres régions et/ou établissements qui ne participent pas à la recherche financée indiquent que le travail appuie la prise de décision en matière de politique de santé. Un article dans une revue savante traite de l’applicabilité des résultats à des régions et/ou à des établissements multiples.
Favoriser « la collaboration avec les provinces ainsi que les personnes et organismes au Canada et à l’étranger qui s’intéressent aux questions liées à la santé et à la recherche » et engager divers partenaires « au Canada ou à l’étranger dont les intérêts en recherche sont complémentaires ».	Collaborations entre divers chercheurs et décideurs qui sont attribuables à la participation à la recherche financée.	Nouvelles collaborations entre divers chercheurs et décideurs qui sont attribuables à la participation à la recherche financée et qui durent jusqu’à la fin du projet. Collaborations entre divers chercheurs et décideurs qui sont attribuables à la participation à la recherche financée et qui se poursuivent longtemps après le projet.
Favoriser « la participation des chercheurs en sciences de la santé de toutes les disciplines ainsi que la reconnaissance et le respect à leur égard ».	Équipes de recherche multidisciplinaires.	L’éventail de compétences disciplinaires des membres de l’équipe de recherche et la mesure dans laquelle ces compétences sont mobilisées pour améliorer la qualité du travail financé.
Permettre la diffusion et l’application de nouvelles connaissances en vue d’améliorer la santé et les services de santé.	Amélioration des liens et des échanges entre les chercheurs et les utilisateurs de la recherche. Nouvelles connaissances créées et prise de décision influencée dans la politique et la pratique des soins de santé.	Nombre et nature des activités d’application des connaissances. Sensibilisation accrue des décideurs aux conclusions de la recherche. Sensibilisation accrue des chercheurs aux besoins des décideurs. Mesure dans laquelle des connaissances nouvelles ont été créées. Mesure dans laquelle des connaissances nouvelles ont influencé la prise de décision.

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Envoi de la demande et renseignements

Veuillez envoyer la demande par messagerie à :

OBJET – « Partenariats pour l’amélioration du système de santé »
Instituts de recherche en santé du Canada
Portefeuille de la recherche
160, rue Elgin, pièce 97, indice de l’adresse 4809A
Ottawa (Ontario) K1A 0W9

Renseignements :

Pour des questions sur les lignes directrices des IRSC concernant le financement, la présentation de demandes et les détails d'examen du mérite, veuillez communiquer avec :

Anna-Lisa Kates
Coordonnatrice des programmes
Instituts de recherche en santé du Canada
160, rue Elgin, indice de l’adresse 4809A
Ottawa (Ontario) K1A 0W9

Téléphone : (613) 957-6125
Courriel : akates@irsc-cihr.gc.ca

¹ Invitation de la FCRSS à présenter des lettres d’intention dans le cadre du concours ouvert de subventions ouvert.

²La FCRSS est également un partenaire dans ce concours. En particulier, elle contribuera financièrement aux projets sous le thème « Leadership, organisation et politique des soins infirmiers, dans le cadre du Fonds de recherche en sciences infirmières de la FCRSS.

³ Health Care in Canada Survey: Retrospective 1998-2003. 2003. Pollara Research. Consulté le 10 août 2004.

⁴ Health Care in Canada Survey. 2003. Pollara Research. Consulté le 6 juillet 2004 .

⁵Provenance de l’appui des IRSC au concours « Partenariats pour l’amélioration du système de santé » (au moment de l’affichage) :
Direction de l’application des connaissances
Institut des maladies infectieuses et immunitaires (IMII)
Institut des neurosciences, de la santé mentale et des toxicomanies (INSMT)
Institut de la nutrition, du métabolisme et du diabète (INMD)
Institut de la santé des Autochtones (ISA)
Institut de la santé des femmes et des hommes (ISFH)
Institut des services et des politiques de la santé (ISPS)
Institut des maladies infectieuses et immunitaires (IMII)
Institut des neurosciences, de la santé mentale et des toxicomanies (INSMT)
Institut du vieillissement (IV)
Programmes d’application de la recherche

⁶ Les objectifs du concours actuel se fondent sur le Chapitre 6 du Projet de loi C-13 des Lois du Canada « Loi portant création des Instituts de recherche en santé du Canada », loi sanctionnée le 13 avril 2000.

⁷ Gravel D, Matlow A, le Groupe de travail sur la prévalence ponctuelle, le Programme canadien de surveillance des infections nosocomiales (PCSIN) et le Comité canadien d’épidémiologie hospitalière (CCEH). Nosocomial Infections Identified during a Point Prevalence Survey within Selected Canadian Health Care Institutions. Présenté à la réunion de la Society for Hospital Epidemiology of America Meeting, Arlington (Virginie), avril 2003.

⁸ Valiquette,L ; Low, DE ; Pepin J, McGeer, A. Clostridium difficile infection in hospitals: a brewing storm. JAMC. 6 juillet 2004, 171(1)

⁹ Weinstein RA. Hand hygiene--of reason and ritual. Ann Intern Med. 2004 Jul 6;141(1):65-6.

¹⁰ Jarvis WR. Benchmarking for prevention: the Centers for Disease Control and Prevention's National Nosocomial Infections Surveillance (NNIS) system experience. Infection. 2003 Dec; 31 Suppl 2:44-8.

¹¹ Collins, BJ. The Hospital Environment: how clean should a hospital be? J Hosp Infect 1988;11 Suppl. A. 53-56

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Annexe : Description des partenaires

Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)

Les IRSC sont le principal organisme fédéral responsable du financement de la recherche en santé au Canada. Ils ont pour mission d'exceller selon les normes internationales reconnues d'excellence scientifique, dans la création de nouvelles connaissances et leur application en vue d'améliorer la santé de la population canadienne, d'offrir de meilleurs produits et services de santé et de renforcer le système de santé au Canada.

IRSC – Institut de la santé des Autochtones

L’ISA des IRSC appuie la recherche axée sur la satisfaction des besoins spéciaux en santé des Autochtones du Canada.

En fonction des ressources disponibles pour l’appel de demandes, l’ISA des IRSC appuiera la recherche qui favorise l’amélioration de la santé et du bien-être des Premières nations, des Inuits et des Métis. Il soutiendra des projets de recherche novateurs qui généreront de nouvelles connaissances axées sur l'excellence scientifique, la pertinence culturelle et la collaboration des collectivités. Les projets doivent également permettre l’établissement de partenariats et d’alliances entre des collectivités autochtones et des organismes/instituts de recherche en santé à l’échelle locale, régionale et nationale.

IRSC – Institut du vieillissement

L’IV des IRSC appuie la recherche visant à favoriser un vieillissement en santé et à étudier les causes, les techniques de prévention, de dépistage et de diagnostic, les traitements, les systèmes de soutien et les soins palliatifs qui se rapportent à diverses conditions associées au vieillissement. L'Institut du vieillissement a défini cinq priorités pour la recherche sur le vieillissement et la santé (énoncées ici sans ordre d'importance) : vieillir en santé, processus biologique du vieillissement, troubles cognitifs au cours du vieillissement, vieillissement et maintien de l'autonomie fonctionnelle, politiques et services de santé pour les personnes âgées.

L’IV contribuera jusqu’à 200 000 $ aux demandes retenues qui relèvent de l’un ou de plusieurs de ses domaines de recherche prioritaires.

IRSC – Institut de la santé des femmes et des hommes

L’ISFH des IRSC appuie la recherche sur la façon dont le sexe biologique (dimensions biologiques et génétiques) et le genre (dimensions socioculturelles) interagissent avec d'autres facteurs socioculturels, biophysiques et politico-économiques pour influer sur la santé et créer des conditions différentes pour ce qui est des facteurs de risque ou des interventions efficaces chez les hommes et les femmes à toutes les étapes de la vie.

L'ISFH contribuera 200 000 $ aux demandes retenues dans tous les domaines thématiques de recherche qui sont pertinents à son mandat et à n'importe laquelle des priorités de recherche suivantes.

Cinq thèmes de recherche prioritaires ont été déterminés à partir de vastes consultations auprès de chercheurs représentant l'ensemble de la recherche en santé dans les domaines des IRSC et auprès de représentants des politiques, des programmes et du public. Ces thèmes comprennent :
1) l'accès et l'équité pour les populations vulnérables ;
2) la promotion de la santé dans le contexte des affections chroniques et des invalidités ;
3) la santé des femmes et des hommes à toutes les étapes de la vie ;
4) la promotion de comportements sains et la prévention des toxicomanies ; et
5) la santé des femmes et des hommes et l’environnement.

IRSC – Institut des services et des politiques de la santé

L’ISPS des IRSC appuie des initiatives en matière de recherche exceptionnelle, de renforcement des capacités et d'application des connaissances conçues pour améliorer l'organisation, la réglementation, la gestion, le financement, le paiement, l'utilisation et la prestation des services de santé, dans le but d'améliorer la santé et la qualité de vie de toute la population canadienne.

L'ISPS a affecté à ce concours 1 000 000 $ par année pour les candidats qui travaillent dans les domaines définis comme prioritaires lors des consultations « Á l’écoute II ».

IRSC - Institut des maladies infectieuses et immunitaire

L‘IMII des IRSC aspire à établir un rôle de premier plan, des priorités et des programmes nationaux qui encouragent la recherche innovatrice visant à réduire le fardeau mondial des maladies immunitaires et infectieuses et à améliorer la qualité de vie.

L'IMII versera 200 000 $ par année pour une période maximale de trois ans aux demandes retenues dans le sous-thème « Maladies infectieuses acquises dans les hôpitaux » qui fait partie de la thématique « Gestion pour assurer la qualité et la sécurité ». L'IMII s'intéresse plus particulièrement aux recherches qui portent sur l'évaluation et la découverte de pratiques exemplaires et de méthodes qui :

entraîneront une réduction de la transmission des agents infectieux par l'éducation continue des membres du personnel des hôpitaux et la mise au point de nouvelles technologies ou méthodes hospitalières qui réduisent au minimum le risque d'infection ; et
favoriseront l'évaluation de solutions de rechange à l'utilisation des antibiotiques et aideront à confiner les infections résistantes aux antibiotiques.

IRSC - Institut de la nutrition, du métabolisme et du diabète

L’INMD des IRSC appuie la recherche visant à améliorer le régime alimentaire, les fonctions digestives, l'excrétion et le métabolisme; et à étudier les causes, la prévention, le dépistage, le diagnostic, le traitement, les systèmes de soutien et les soins palliatifs relativement à un large éventail de conditions et problèmes liés aux hormones, au système digestif et aux fonctions des reins et du foie. Le principal domaine de recherche stratégique de l’INMD est actuellement l’obésité et le poids corporel sain.

L'IMND offrira un soutien financier à un projet innovateur qui s’inscrit dans le sous-thème « Soutien des systèmes pour la prise en charge de l'obésité et de l'embonpoint », qui pourrait cadrer avec les thèmes « Coordination des soins dans le temps et l'espace », « Planification, formation et réglementation des effectifs », « Accès en temps opportun à des soins de qualité pour tous » ou « Liaison de la santé publique et des services de santé ». Ces thèmes portent sur des moyens de renforcer le système de soins de santé et le système de santé publique en vue d'appuyer des interventions cliniques efficaces sur l'obésité et l'embonpoint. Voici quelques exemples de domaines d'intérêt possibles pour un tel projet (ne signifie pas qu'ils constituent tous les domaines de recherche admissibles ou que les demandes qui portent sur ces sujets ont davantage de chances d'être retenues) :

approches systémiques ou programmatiques qui intègrent une intervention axée sur l'obésité dans le traitement clinique d'une maladie chronique associée ;
accès à des ressources permanentes de prise en charge pour les patients souffrant d'obésité ou d'embonpoint ;
liaison des programmes de santé publique et des soins cliniques de l'obésité ;
renforcement des capacités des praticiens locaux de soins primaires grâce à la diffusion auprès des spécialistes ; et
démarches pédagogiques visant à améliorer les compétences en matière de soins primaires dans la prise en charge efficace de l’obésité.

IRSC – Institut des neurosciences, de la santé mentale et des toxicomanies

L’INSMT des IRSC appuie la recherche visant à améliorer les santés mentale et neurologique, la vision, l'audition, le fonctionnement cognitif, et à réduire l'incidence de troubles connexes au moyen de stratégies de prévention, dépistage, diagnostic, traitement, systèmes de soutien et soins palliatifs.

L'INSMT engagera jusqu'à 200 000 $ pour une période maximale de trois ans pour des projets de recherche qui s'inscrivent dans le contexte du thème « Gestion des milieux de travail dans le domaine de la santé », qui relève du sous-thème « La santé mentale et le milieu de travail des soins de santé».

IRSC – Applications des connaissances (AC)

Une importante composante du mandat des IRSC est d'appliquer les connaissances en vue d'améliorer la santé de la population canadienne. Pour s'acquitter de ce mandat général, les IRSC devront resserrer les liens entre chercheurs en santé et utilisateurs des connaissances, améliorer la capacité d'utilisation des connaissances et traduire rapidement les connaissances en applications bénéfiques pour la santé.

La Direction de l'AC des IRSC engagera jusqu'à 500 000 $ par année pour des projets qui resserreront les liens entre chercheurs en santé et utilisateurs des connaissances pour une application efficace des connaissances qui permettra d’améliorer la santé de la population canadienne, d'offrir de meilleurs produits et services de santé et de renforcer le système de santé au Canada.

IRSC – Programmes d’application de la recherche

Les Programmes d’application de la recherche des IRSC engageront jusqu’à 500 000 $ dans le présent concours pour financer des projets de recherche portant sur les thèmes admissibles; les candidats doivent obtenir les fonds de contrepartie nécessaires (en argent ou en nature) de sources publiques (autres que le gouvernement fédéral), sans but lucratif ou du secteur privé.

Les travaux de recherche prévus doivent être utile à tous les partenaires, en plus d’avoir des répercussions bénéfiques sur la santé de la population canadienne et/ou sur les forces du système de santé du Canada. Veuillez noter que la contribution financière des IRSC à un projet ne doit pas dépasser celle des partenaires du secteur privé. Le secteur privé comprend les organismes à but lucratif, y compris les sociétés commerciales, les consortiums industriels, les associations industrielles et les groupes de producteurs spécialisés qui sont en mesure de développer ou d’exploiter les avantages de la recherche.
Pour des renseignements, veuillez vous adresser à :

Kalpana Phansalker
Agente, Exécution des programmes
Instituts de recherche en santé du Canada

Tél. : (613) 954-5998
Télec. : (613) 952-2277
Courriel : kphansalker@cihr-irsc.gc.ca

Partenaires de concours

On négocie des partenariats et de l'appui avec de nombreux autres organismes responsable du financement en santé. Ces engagements sont habituellement réservés aux chercheurs d'une province en particulier, qui travaillent sur les grandes questions qui intéressent celle ci ou qui font de la recherche sur un thème en particulier. Même si beaucoup de partenaires provinciaux appuieront seulement les chercheurs de leur propre province, on pourra aussi envisager des projets multilatéraux. Les candidats intéressés doivent communiquer avec ces partenaires lorsqu'ils commencent à préparer leurs propositions.

Dans tous les cas, l'engagement est tributaire de la disponibilité de fonds affectés dans les budgets de chaque partie. Le financement maximum peut être révisé sans préavis, et les intéressés doivent confirmer que la recherche proposée correspond à leurs priorités et règlements.

Alberta Heritage Foundation for Medical Research

AHFMR vient en aide aux chercheurs qui génèrent des connaissances qu améliorent la santé et la qualité de vie des Albertains et des gens partout dans le monde. Son engagement à long terme est de financer la recherche en santé qui répond à des normes internationales d'excellence et qui est réalisée par des chercheurs nouveaux et établis et des chercheurs en formation.

Des fonds sont mis à disposition par le « AHFMR Opportunity Fund » pour les projets de tout thème retenus. Habituellement, AHFMR ne verse pas plus de 100 000 $ par projet ou la moitié du coût total, la moins élevée de ces sommes devant être retenue. La contribution totale de AHFMR, par l’entremise de son fonds, n’excédera normalement pas 500 000 $ par année. Les candidats désirant solliciter une co-commandite auprès de AHFMR doivent joindre à leur lettre d’intention des lettres de soutien. Les fonds sont normalement réservés aux chercheurs et décideurs de l’Alberta. Pour tout renseignement, consulter le AHFMR ou communiquez avec :

Mark Taylor
Directeur, Subventions et bourses
Alberta Heritage Foundation for Medical Research

Tél. : (780) 423-5727
Télec. : (780) 429-3509
Courriel : mark.taylor@ahfmr.ab.ca

Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé / Fonds de recherche en sciences infirmières

La Fondation met jusqu'à 200 000 $ à la disposition des projets retenus à la suite du concours des IRSC (un maximum de 100 000 $ par projet) et présentés sous le thème leadership, organisation et politiques des services infirmiers. Les candidats peuvent continuer à avoir accès à d'autres fonds du FRSI rendus disponibles par l'entremise de la FCRSS à la suite de divers concours de la Fondation, dont un porte sur des programmes de recherche à lancer cet automne. Les candidats qui présentent une demande dans le contexte de ce thème peuvent aussi souhaiter trouver d'autres partenaires potentiels au cas où le financement du Fonds de recherche en sciences infirmières ne suffirait pas pour subventionner toutes les propositions méritantes présentées sous ce thème. Pour plus d’information, communiquez avec :

Joanne Casey
Coordonnatrice de la gestion des subventions et bourses
Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé

Tél. : (613) 728-2238 poste 218
Télec. : (613) 728-3527
Courriel : joanne.casey@fcrss.ca
http://www.fcrss.ca/

Fondation Michael Smith pour la recherche en santé

La Fondation Michael Smith pour la recherche en santé (MSFHR) est chef de file, partenaire et catalyseur pour renforcer la capacité de la Colombie-Britannique d'exceller en recherche clinique et biomédicale, sur les services de santé et sur la santé des populations. Grâce à une subvention du ministère de la Santé de la Colombie-Britannique, la Fondation a facilité la création d'un Réseau provincial d'appui à la recherche sur les services et les politiques de santé (HSPRSN) et appuie ses activités afin de faire avancer les activités et les capacités de recherche en services et politiques de santé dans la province.

Le comité directeur du réseau HSPRSN a convenu en principe (sous réserve de l'approbation finale, au cours de la réunion d'octobre du conseil des chefs de file de la Colombie-Britannique – sous-ministre de la Santé et chefs de la direction et présidents du conseil de six régies de la santé de la Colombie-Britannique) qu'une partie des fonds du réseau sera affectée à des partenariats avec les IRSC, dans le contexte de ce concours de subventions de fonctionnement.

Les restrictions suivantes s'appliquent au financement de partenariats disponible pour cette initiative :

jusqu'à 300 000 $ seraient disponibles pour les projets retenus, jusqu'à concurrence de 100 000 $ par projet pendant toute sa durée ;
le projet doit être une priorité pour les régies de la santé de la Colombie-Britannique et de préférence pour plus d'une régie et/ou pour le ministère des Services de santé; et
des chercheurs et des décideurs de la Colombie-Britannique doivent être les chefs de file du projet ou y jouer un rôle important.

Il faut joindre à la demande détaillée une lettre d’appui de la régie de la santé ou des autorités de la santé compétentes de la Colombie-Britannique ou du ministère des Services de santé qui indique comment la recherche proposée appuie leurs priorités. Veuillez noter que ces fonds sont administrés par les IRSC, à qui il faut adresser toutes les demandes de renseignements, et non par la MSFHR ou le réseau HSPRSN.

Patricia Coward
Directrice
Réseau provincial d'appui à la recherche sur les services et les politiques de santé
a/s de Fondation Michael Smith pour la recherche en santé
Tél. : (604) 714-6606
Courriel : pcoward@msfhr.org

Fonds de la recherche en santé du Québec et ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec

Il y a possibilité de contribution pour les projets retenus dans le cadre du concours pour une somme équivalant à 40 pour cent du budget annuel, ce montant pouvant atteindre jusqu'à 80 000 $ pour toute la durée du projet. Les propositions seront subventionnées en fonction des fonds disponibles. Les candidats doivent obtenir d'une autre source les 10 pour cent restants. À noter que pour ce qui est des autres programmes de subventions de fonctionnement du FRSQ, on accordera la priorité aux demandes provenant de nouveaux chercheurs, c.-à-d. de chercheurs qui seraient normalement admissibles à une bourse de chercheur-boursier junior 1 du FRSQ (8 ans ou moins après l’obtention du dernier diplôme). Cependant, conformément aux lignes directrices des IRSC, les demandes hautement prioritaires provenant de chercheurs chevronnés seront également prises en considération.

Les lettres d’intention doivent être soumises à la fois au FRSQ et aux IRSC avant la date limite du 22 novembre. Les fonds sont réservés aux chercheurs et décideurs du Québec. Pour tout renseignement, consulter le site du FRSQ ou communiquer avec :

Ginette Piché
Directrice des programmes
Fonds de la recherche en santé du Québec

Tél. : (514) 873-2114 poste 241
Courriel : gpiche@frsq.gouv.qc.ca

Claude Dussault
Directeur de l'évaluation, de la recherche et de l'innovation
Ministère de la Santé et des Services sociaux
Tél. : (418) 266-7025
Courriel : claude.dussault@msss.gouv.qc.ca

Fonds de recherche médicale du Nouveau-Brunswick

Le but du Fonds de recherche médicale du Nouveau-Brunswick consiste à offrir une aide financière pour soutenir la recherche effectuée dans le domaine de la santé dans la province.

Une somme de 30 000 $ par année, pour une période maximale de trois ans, est disponible pour les projets retenus, à raison d’une contribution maximale de 10 000 $ par année pendant la période de trois ans. Les candidats désirant solliciter du financement doivent obtenir une lettre d’appui avant d’envoyer leur proposition détaillée. La préférence sera accordée aux chercheurs du Nouveau-Brunswick dans les négociations avec les partenaires. Pour tout renseignement, consulter les Fonds de recherche médicale du Nouveau-Brunswick ou communiquer avec :

John Boyne
Directeur
Analyse et évaluation des programmes
Ministère de la Santé et Mieux-être du Nouveau-Brunswick

Tél. : (506) 444-3222
Courriel : john.boyne@gnb.ca

Gouvernement de la Saskatchewan

Les chercheurs de la Saskatchewan financés à la suite du processus d’examen de 2005 sont admissibles au fonds de contrepartie du « Innovation and Science Fund » établi par le gouvernement de la Saskatchewan. À la fin du concours, les chercheurs financés pourront faire une demande auprès de leur université ou de leur institut de recherche pour ces fonds de contrepartie. Pour tout renseignement, communiquer avec :

Kevin Veitenheimer
Saskatchewan Learning

Tél. : (306) 787-7974
Courriel : kveitenheimer@sasked.gov.sk.ca

Ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l’Ontario

Des fonds de contrepartie pouvant atteindre 100 000 $ par projet sont disponibles dans le cas des demandes retenues. Dans l’éventualité où il y aurait trop de demandes retenues par rapport aux fonds disponibles, les demandes seront financées selon un classement prioritaire établi par le comité d’examen du mérite des IRSC, et ce, jusqu’à épuisement du fonds. Il faut joindre à la demande détaillée une lettre d’appui d'un domaine de programme du ministère de la Santé et des Soins de longue durée qui indique comment la recherche proposée appuie les priorités du ministère et comment le partenaire décisionnel du ministère l'utilisera. Veuillez noter que ces fonds sont administrés par les IRSC, à qui il faut adresser toutes les demandes de renseignements, et non auprès du ministère. Le financement est réservé aux chercheurs et décideurs de l'Ontario.

On pourra prendre en considération des projets multilatéraux lorsqu'au moins un chercheur principal habite l'Ontario et lorsque le résultat de la recherche produira des avantages directs pour l'Ontario.

On trouve plus d'information au site Internet du Ministère.

Newfoundland and Labrador Centre for Applied Health Research

Le Newfoundland and Labrador Centre for Applied Health Research est chargé d'accroître la capacité de Terre-Neuve d'effectuer de la recherche de grande qualité sur des questions appliquées de santé (ce qui signifie toutes les questions de santé pertinentes pour les politiques publiques et la prise de décision clinique).

Une somme de 30 000 $ par année est disponible pour les nouveaux projets retenus. En général, seuls les projets auxquels participe un chercheur principal qui est un chercheur ou un décideur en poste à Terre-Neuve-et-Labrador sont admissibles au financement. Dans l’éventualité où il y aurait trop de demandes retenues par rapport aux fonds disponibles, les demandes seront financées selon un classement prioritaire établi par le comité d’examen du mérite des IRSC, et ce, jusqu’à épuisement du fonds. Pour plus de renseignements, visiter le site du Newfoundland and Labrador Centre for Applied Health Research ou communiquer avec :

Stephen Bornstein
Directeur
Newfoundland and Labrador Centre for Applied Health Research

Tél. : (709) 777-6768
Courriel : sbornste@mun.ca

Nova Scotia Health Research Foundation

La Nova Scotia Health Research Foundation a pour mission d'aider à améliorer l'état de santé de la population de la Nouvelle-Écosse en créant et appuyant un milieu de recherche en santé dynamique et viable dans toute la province.

Des fonds de contrepartie sont disponibles pour les projets de recherche retenus en vertu de la PHSI. Dans l’éventualité où il y aurait trop de demandes retenues par rapport aux fonds disponibles, les demandes seront financées selon un classement prioritaire établi par le comité d’examen du mérite des IRSC, et ce, jusqu’à épuisement du fonds. Si le chercheur principal est actuellement en poste en Nouvelle-Écosse, il n’est pas nécessaire de joindre une lettre d’appui à la lettre d’intention. Une lettre d’appui est exigée si le chercheur principal n’est pas actuellement en poste en Nouvelle-Écosse (voir le site Web de la NSHRF pour plus de détails). Pour qu’un financement soit considéré, il est impératif que cette lettre d’appui soit obtenue préalablement à la présentation de la lettre d’intention.

Le financement vise les projets de recherche dans lesquels des chercheurs et décideurs néo-écossais jouent un rôle prépondérant. Pour plus de renseignements, visiter le site de la Nova Scotia Health Research Foundation.

Krista Connell
Directrice générale
Nova Scotia Health Research Foundation

Tél. : (902) 424-4043
Courriel : connelke@gov.ns.ca

Santé Manitoba

Des fonds de contrepartie sont disponibles pour les projets retenus. Dans l’éventualité où il y aurait trop de demandes retenues par rapport aux fonds disponibles, les demandes seront financées selon un classement prioritaire établi par le comité d’examen du mérite des IRSC, et ce, jusqu’à épuisement des fonds. Il n’est pas obligatoire de présenter une lettre d’appui, tous les candidats de la province du Manitoba étant admissibles. Veuillez noter que ce concours est administré par les IRSC, à qui il faut adresser toutes les demandes de renseignements, et non à Santé Manitoba. Pour tout complément d’information, consulter le site de Santé Manitoba ou communiquer avec :

Louis Barre
Santé Manitoba
Tél. : (204) 786-7149
Courriel : lbarre@gov.mb.ca

Partenaires particuliers au projet / Partenaires décideurs

Les candidats peuvent également s’adresser à d’autres partenaires lorsqu’ils recherchent des sources pour des fonds de contrepartie. Une liste de ces partenaires, connus auparavant sous le nom de « co-commanditaires déclencheurs » et qui jouaient un rôle actif dans le cadre de concours précédents (commandités par la FCRSS), se trouve ci-dessous.

Veuillez prendre note que la contribution financière des IRSC à un projet ne dépassera pas celle des partenaires du secteur privé. Par secteur privé, on entend les organismes à but lucratif, dont les sociétés, les consortiums de l’industrie, les associations de l’industrie et les groupes de producteurs spécialisés. Les situations spéciales seront étudiées au cas par cas.

Agency for Healthcare in British Columbia
Alberta Centre for Health Services Utilization Research
Alberta Health and Wellness
Alberta Mental Health Board
Algoma District Medical Group
Association des infirmières et infirmiers du Canada
Association des pharmaciens du Canada
Association canadienne de traumatologie
Association canadienne pour la santé mentale
Association catholique canadienne de la santé
Association des CLSC et CHSLD
Association des médecins d’urgence de Québec
Corporation des sciences de la santé de l’Atlantique
Aventis Pharma
Boyle-McCauley Health Center
British Columbia Cancer Agency
British Columbia Ministry of Health
British Columbia’s Nurses Union
Brogan Consulting Inc.
Calgary Health Region
Canada West Foundation
Canadien pacifique
CAPITAL CARE Group
Capital Health Authority
Capital Health Region
Centre d’accès aux soins communautaires d’Ottawa
Centre d’accueil St-Antoine
Centre de réadaptation Hubald-Villeneuve
Centre de recherche de la Maison Michel Sarrazin
Centre de santé de la Haute-St-Charles
Centre de services en déficience
Centre d’excellence pour les enfants et adolescents ayant des besoins spéciaux
Centre for Rural & Northern Health Research
Centre hospitalier affilié CHSLD St-Augustin
Centre hospitalier affilié universitaire de Québec
Centre hospitalier de Charlevoix
Centre hospitalier de l’Université de Montréal
Centre hospitalier gériatrique Maimonides
Centre hospitalier Robert Giffard
Centre intégré de lutte contre le cancer
Centre universitaire de santé McGill
Chaire Sadok Besrour en médecine familiale
Change Foundation
Chinook Health Region
CHSLD Notre-Dame de la Merci
Clinique toxicomanie CHSFA
CLSC-CHSLD Bordeau-Cartierville
CLSC-CHSLD Haute-Ville-des-Rivières
CLSC Côte-des-Neiges
CLSC de la Région-Sherbrookoise
CLSC St-Laurent
CLSC Ste-Foy Sillery Laurentien
College of Registered Nurses of Manitoba
Comité de revue de l’utilisation des médicaments
Community Care Access Centre of Halton
Community Care Access Centre of London-Middlesex
Conférence des Régies régionales de la santé et des services sociaux
Conseil d’évaluation des technologies de la santé du Québec
Conseil québécois de la recherche sociale
Co-op University – Provincial Psychiatric Liaison
Corporation hospitalière Beauséjour
Dalhousie University
Direction de la santé publique de Montréal-Centre
Direction de la santé publique de Québec
Fédération des médecins omnipraticiens du Québec
Financière Manuvie
Glaxo Wellcome Inc.
Gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador
Gouvernement de la Saskatchewan
Group Health Centre
Hamilton General Hospital
Hamilton Psychiatric Hospital
Hamilton-Wentworth Regional Department of Public Health
Health Care Corporation of St. John’s
Health Employers Association of BC
Health Sciences Association
Health Services Utilization and Research Commission
Hôpital Brôme-Missisquoi-Perkins Hospital
Hôpital d’Ottawa
Hôpital Général Juif – Sir Mortimer B. Davis
Hôpital régional de Sudbury
Hôpital Sainte-Justine
Hôpital Hôtel Dieu de Lévis
Hospital Employee’s Union
Infirmières de l'Ordre de Victoria
Institut canadien d’information sur la santé
Institut de cardiologie de l’Université d’Ottawa
Instituts de recherche en santé du Canada
Institute of Pharmaco-economics
Institut national de la santé publique du Québec
Institut universitaire de gériatrie de Montréal
Interlake Regional Health Authority
l’Archipel d’entraide
Local Trauma Registry – Alberta
Local Trauma Registry – Manitoba
Local Trauma Registry – Ontario
London Health Sciences Center
London/St. Thomas Psychiatric Hospital
Maison Michel Sarrazin
McMaster University
McMaster University Community Care Research Centre
Médisolution
Middlesex-London Health Unit
Ministère de la santé et des services sociaux du Québec
New Brunswick Health and Community Services
New Brunswick Regional Health Corporation
Newfoundland and Labrador Statistics Agency
Newfoundland Health Care Corporation
Northern Mental Health Centre
Nova Scotia Dental Association
Nova Scotia Dental Hygienists Association
Nova Scotia Department of Health
Nova Scotia Senior Citizen’s Secretariat
Ontario Council of Teaching Hospitals
Ontario Hospital Association
Ontario Children’s Mental Health Centres
Prince Edward Island Health and Social Services
Prince Edward Island Health Research Fund
Programme d’encadrement clinique et d’hébergement
Queen Elizabeth II Health Sciences Centre
Queen’s University
Régie de l’assurance-maladie du Québec
Régie régionale de la santé et des services sociaux de Chaudière-Appalaches
Régie régionale de la santé et des services sociaux de Laval
Régie régionale de la santé et des services sociaux de l’Estrie
Régie régionale de la santé et des services sociaux de l’Outaouais
Régie régionale de la santé et des services sociaux de Mauricie et du Centre du Québec
Régie régionale de la santé et des services sociaux de Montérégie
Régie régionale de la santé et des services sociaux de Montréal-Centre
Régie régionale de la santé et des services sociaux de Québec
Régie régionale de la santé et des services sociaux de Saguenay
Régie régionale de la santé et des services sociaux du Bas-Saint-Laurent
Regina Health District
Registered Nurses Association of British Columbia
Registered Nurses Association of Ontario
Registre des traumatismes du Québec
Registre national des traumatismes
Santé Canada
Saskatchewan Catholic Health Care Corporation
Saskatchewan Economics and Cooperative Development
Saskatchewan Health
Saskatchewan Health Services Utilization and Research Commission
Saskatoon District Health
Saskatoon Health Region
Services Barbara Rourke
Société assurance automobile du Québec
Société canadienne de cardiologie
South Eastman Health
South Fraser Health Region
Southlake Regional Health Centre
Statistique Canada
St. Joseph’s Health Care System
St. Joseph’s Health Centre
St. Joseph’s Hospital
St. Michael’s Hospital
Sudbury Regional Hospital
Taber Associate Medical Center
Thames Valley District Health Council
Thames Valley Family Practice Research Unit
Université de Sherbrooke
Université Laval
University of Alberta
University of Calgary
University of Manitoba
University of Ottawa Heart Institute
University of Toronto
University of Victoria
University of Western Ontario
Vancouver Coastal Health Authority
Vancouver Island Health Authority
Whitby Mental Health Centre
Winnipeg Regional Health Authority
Workers’ Compensation Board of BC