Les possibilités de financement courantes dans le cadre du programme de subventions d'équipe émergente des IRSC sont disponibles dans la Base de données sur les possibilités de financement (utilisez l'option "Trouvez les possibilités de financement" et sélectionnez "Subvention d'équipe émergente " dans le menu déroulant du champ "Type de programme", puis cliquez sur "Rechercher").

Description

Le Programme de subventions d'équipe émergente a pour but de renforcer la recherche en santé au Canada en appuyant les équipes de recherche nouvelles et émergentes qui effectuent de la recherche de haute qualité et qui offrent des possibilités de formation supérieure. On s'attend à ce que le programme permette de mieux comprendre les problèmes de santé et d'en accélérer la résolution à l'aide des nouvelles orientations de la recherche proposée. Cet investissement devrait renforcer la capacité canadienne en recherche de haute qualité axée sur la résolution de problèmes pertinents de la santé, des soins de santé et du système de santé.

Ce programme a pour objectif de financer la création ou le développement d'équipes de recherche qui entreprennent des recherches en collaboration sur une question ou un problème de santé important. Les équipes admissibles devront compter au moins trois chercheurs indépendants formant une équipe de recherche intégrée et efficace. Ce programme devrait permettre à de telles équipes de renforcer leur capacité et d'acquérir de l'expérience, d'élaborer des stratégies pour l'application des connaissances, d'offrir des milieux supérieurs de formation et de mentorat et de garantir l'excellence en recherche.

Grâce au Programme de subventions d'équipe émergente, les IRSC prévoient financer diverses équipes de recherche nouvelles et émergentes (les équipes uni-disciplinaires, multi-disciplinaires, trans-disciplinaires, en partenariat, université-industrie, etc.). Les propositions qui reposent sur des partenariats actifs et enrichissants entre des organisations communautaires et des équipes qui font leurs recherches dans des établissements (notamment les universités, les collèges, les hôpitaux et les établissements de recherche affiliés) sont les bienvenues.

Contexte

Selon le plan stratégique des IRSC jusqu'à 2008 : « La complexité et l'ampleur des défis de recherche contemporains exigent de plus en plus que les chercheurs et les pays sortent de leurs propres domaines d'expertise, et que nous mettions à l'essai de nouveaux modèles pour réunir les gens et les secteurs. Cette façon de faire deviendra possible grâce aux progrès technologiques qui sous-tendent les réseaux virtuels. Les partenariats et une vision partagée seront à la base des plus belles réussites en santé du 21e siècle de façons qui étaient inimaginables au 20e siècle. »

Le plan stratégique engage les IRSC à continuer « à catalyser et à encourager la convergence des disciplines qui sous-tendent les découvertes les plus intéressantes et importantes en recherche dans le domaine de la santé, et à résoudre des problèmes de santé de plus en plus complexes. »

Les IRSC adoptent une approche multidisciplinaire axée sur la résolution de problèmes à l'égard des défis en santé auxquels les Canadiens font face. Le mandat élargi des IRSC, axé sur la résolution de problèmes, reflète une stratégie visant à faire appel à toutes les disciplines et approches de recherche pertinentes pour relever les défis que posent la santé et la maladie chez les humains ainsi que la prestation efficiente de services de santé efficaces et appropriés.

La mise en place du Programme de subventions d'équipe émergente donne suite à cet engagement. Ce programme a pour but de renforcer la recherche en santé au Canada en appuyant les équipes de recherche nouvelles et émergentes (les équipes uni-disciplinaires, multi-disciplinaires, trans-disciplinaires, université-industrie, et les équipes en partenariat, etc.) qui effectuent de la recherche de haute qualité et qui offrent des possibilités de formation supérieure aux stagiaires des cycles supérieures et postdoctoraux, ainsi qu'aux chercheurs indépendants qui sont novices dans le domaine de recherche de l'équipe. On s'attend à ce que le programme permette de mieux comprendre les problèmes de santé et d'en accélérer la résolution à l'aide des nouvelles orientations de la recherche proposée par chaque équipe. Cet investissement devrait renforcer la capacité canadienne en recherche de haute qualité axée sur la résolution de problèmes pertinents de la santé, des soins de santé et du système de santé.

Répercussion sur d'autres programmes des IRSC :

En 2000, lorsque le Conseil de recherches médicales (CRM) est devenu les IRSC, différents programmes de subventions appuyant les équipes de recherche en santé ont été annoncés. Depuis, les IRSC ont mis en place de nouveaux « outils » de programme pour la recherche en collaboration, comme les subventions d'équipe émergente et les subventions aux équipes interdisciplinaires de renforcement des capacités (EIRC). Avec la mise en place du Programme de subventions d'équipe émergente, les IRSC ont l'intention de simplifier les programmes de soutien qu'ils offrent en vue de faciliter la recherche en collaboration, tout en conservant assez de souplesse pour tenir compte de tous les aspects souhaitables de cette recherche, y compris l'importance d'assurer l'enrichissante participation des partenaires du milieu qui jouent un rôle vital dans la planification, l'exécution, la diffusion et l'application de la recherche en santé.

Le Programme de subventions d'équipe émergente vise à remplacer et à améliorer les programmes de financement comme les subventions d'équipe émergente et les subventions aux équipes interdisciplinaires de renforcement des capacités (EIRC).

Fonds disponibles

• Le montant maximal accordé pour les subventions d'équipe émergente est de 500 000 $ par an pour une période de 5 ans. Le montant maximal et la durée des subventions peuvent varier selon la possibilité de financement lancée dans le cadre du programme de subventions d'équipe émergente. Le montant pour les appareils, s'il y a lieu, est alloué la première année. Pour les subventions de cinq ans, les deux dernières années de financement sont conditionnelles à la présentation d'un rapport d'étape satisfaisant durant la troisième année de financement.
• Les subventions d'équipe émergente pourraient être renouvelables, sous réserve du lancement d'un concours pertinent et d'un processus d'examen par les pairs concluant.

Objectifs

Les programmes de collaboration des IRSC visent à appuyer des équipes de recherche et à favoriser une culture de recherche centrée sur la résolution de problèmes.

Grâce au Programme de subventions d'équipe émergente, les IRSC ont l'intention de financer la création ou le perfectionnement d'équipes de chercheurs qui effectuent des recherches en collaboration qui sont pertinentes par rapport à un important problème ou une importante question de santé. Cette subvention permettra à de telles équipes :

• de renforcer les capacités et d'ajouter un savoir-faire pertinent par rapport à un important problème ou une importante question de santé;
• d'élaborer des stratégies d'application et d'échange de connaissances;
• d'offrir un milieu de formation et de mentorat supérieur;
• d'atteindre l'excellence en recherche de façon à ce que, à la fin de la période limitée de financement, ces équipes puissent participer à d'autres concours importants pour obtenir du financement.

Les propositions qui représentent des collaborations entre des organisations communautaires et des équipes de recherche basées dans des établissements (p. ex. universités, collèges, hôpitaux et établissements de recherche affiliés) sont encouragées.

Dans le cas des propositions à caractère communautaire, le principe directeur pour la participation est que les groupes communautaires soient des participants actifs, influents et permanents par rapport aux activités de recherche, de formation, de mentorat et d'application des connaissances, et que leurs rôles aient été acceptés officiellement dans l'esprit d'assurer l'équité et d'obtenir des avantages mutuels de la collaboration.

On s'attend à ce que les partenaires contribuent :

• à établir des programmes de recherche;
• à donner de la rétroaction en ce qui a trait à l'élaboration des projets de recherche et de formation;
• à synthétiser et à diffuser les résultats;
• à appliquer les conclusions de la recherche pour éclairer les politiques, les programmes et/ou les pratiques;
• dans certains cas, à réaliser de la recherche.

Pour plus de détails sur l'application des connaissances, consultez la section « Définir et encadrer l'application des connaissances » de la Stratégie liée à l'application des connaissances 2004-2009 des IRSC.

Admissibilité

Les critères d'admissibilité pour tous les programmes de financement de la recherche des IRSC s'appliquent. Les fonds accordés par les IRSC sont en général gérés par le service des finances de l'établissement où se trouve le candidat principal désigné. Veuillez consulter les Conditions d'admissibilité aux subventions et aux bourses des IRSC pour en apprendre davantage sur les conditions d'admissibilité pour les particuliers et les établissements.

Chaque demande admissible de subvention aux équipes émergentes doit inclure :

• Un chef d'équipe qui répond aux critères de « candidat principal désigné » décrits dans les Catégories de participants en ce qui a trait aux subventions des IRSC et qui assumera les responsabilités administratives de la subvention à ce titre. De plus, le chef d'équipe doit être un chercheur ayant fait montre de leadership et d'expérience et qui agira comme directeur du programme de recherche.
• Au moins deux autres chercheurs indépendants qui répondent aux critères de « candidat principal désigné » décrits dans les Catégories de participants en ce qui a trait aux subventions des IRSC et qui formeront, avec le chef d'équipe, une équipe de recherche intégrée et plus efficace. On encourage les équipes composées d'un noyau de chercheurs expérimentés et productifs à inclure dans l'équipe de nouveaux chercheurs prometteurs.

Les instructions particulières suivantes s'appliquent :

• Les membres de l'équipe peuvent être rattachés à un ou plusieurs départements, facultés ou établissements au Canada jugés admissibles par les IRSC. De plus, des collaborateurs de la scène internationale ou du secteur privé qui contribueront d'importante façon, sur le plan intellectuel, au programme de recherche peuvent figurer parmi les membres de l'équipe.

Lignes directrices

Le programme de subventions d'équipe émergente respecte les Lignes directrices des IRSC sur les programmes de subventions. On encourage les candidats à démontrer dans leurs demandes qu'ils feront une Analyse des différences de genre et des différences de sexe.

Coûts admissibles

Les candidats doivent examiner la section Utilisation des subventions du Guide d'administration financière des trois organismes subventionnaires (IRSC, CRSNG et CRSH) pour la liste et la description détaillée des coûts et des activités admissibles.

Dans le cadre du programme de subventions d'équipe émergente, il est possible d'utiliser les fonds pour :

• Les coûts de fonctionnement liés à la recherche pour le programme de recherche en collaboration proposé. (Lorsque qu'une demande chevauche une subvention existante des IRSC, et que la demande est retenue dans le cadre du concours de subventions d'équipe émergente, le financement de la subvention en cours sera évalué à nouveau.);
• L'achat d'appareils et des contrats d'entretien pour les services communs et les installations partagées;
• Les frais de collecte des données, de mise en place et de conservation de banques d'information qui se rapportent directement au programme de recherche lié à une subvention aux équipes émergentes;
• Les activités régionales, nationales et internationales d'établissement de réseaux, et notamment les activités de collaboration, de planification et d'échange de connaissances qui se rapportent directement au programme de recherche lié à une subvention aux équipes émergentes;
• Les salaires des assistants de recherche, des techniciens et des autres membres du personnel (admissibles à un salaire) dont la participation accroît la productivité de la recherche concertée de l'équipe;
• L'aide aux stagiaires de recherche, au taux spécifié par les IRSC pour les stagiaires rémunérés à même des subventions de recherche;
• Le salaire d'un coordonnateur professionnel et/ou d'un adjoint administratif;
• Les coûts de fonctionnement minimaux de projets pilotes et de planification;
• Les allocations de détachement pour permettre aux employés de partenaires communautaires de participer au programme de recherche, à concurrence de 50 % de leur salaire actuel pour un maximum de 50 000 $ par année;
• Un maximum de 20 000 $ par année en allocation de détachement pour le chercheur principal désigné/chef d'équipe;
• Les fonds d'établissement et les salaires des nouveaux chercheurs se joignant à l'équipe; les nouveaux chercheurs étant ceux qui mènent une carrière de chercheur indépendant depuis cinq ans ou moins. Les salaires versés à l'aide d'une subvention aux équipes émergentes ne doivent pas être supérieurs aux traitements versés aux nouveaux chercheurs des IRSC. Ceux dont le salaire est versé à l'aide d'une subvention aux équipes émergentes ne peuvent pas être détenteurs d'une chaire de recherche du Canada ou d'une autre bourse salariale. Veuillez noter que les nouveaux chercheurs rémunérés à même la subvention ne peuvent pas être mentionnées comme co-candidats sur la demande de subvention. De la même manière, ils ne peuvent pas être mentionnés comme co-chercheurs sur la subvention une fois qu'elle est approuvée. Cependant, ils peuvent être considérés comme membres de l'équipe;
• Les coûts de liaison et de diffusion des résultats de la recherche auprès de ceux qui utilisent ces résultats, selon les besoins du programme de recherche (notamment d'autres chercheurs, le public, les praticiens et les responsables des politiques, et le secteur industriel).

Sauf dans le cas de co-candidats qui sont stagiaires ou associés de recherche, les co-candidats ne peuvent recevoir de salaire, d'allocation ou d'honoraires à même les subventions des IRSC pour lesquelles ils sont co-candidats (tel que décrit dans les Catégories de participants en ce qui a trait aux subventions des IRSC.

Conditions de financement

Toutes les conditions énoncées dans les Politiques générales sur les subventions et bourses des IRSC s'appliquent aux subventions financées dans le cadre de la présente possibilité de financement. Ces conditions s'appliquent à des aspects comme les responsabilités du candidat et de l'établissement, l'éthique, la Politique sur les langues officielles, les lois sur l'accès à l'information et la protection des renseignements personnels, et la reconnaissance de l'aide des IRSC. Les candidats retenus seront informés de toute condition financière particulière avant l'attribution des fonds ou lorsqu'ils recevront le formulaire d'autorisation de financement des IRSC.

Exigences en matière de communication

En plus de se conformer aux politiques relatives à la Communications publiques et mention de l'aide des IRSC, les bénéficiaires de subvention d'équipe émergente seront aussi tenus de respecter les exigences particulières en matière d'image de marque comme condition pour recevoir une subvention d'équipe émergente des IRSC. Le nom officiel de l'équipe émergente est « Équipe des IRSC dans (domaine de recherche) » . Dans les cas où il y un autre partenaire financier important, on doit envisager un titre partagé. Le format du titre partagé est « Équipe des IRSC/(nom du partenaire) dans (domaine de recherche) ». Le nom de l'équipe doit être utilisé dans toutes les communications et la promotion liées à la subvention d'équipe émergente des IRSC. Un nom d'équipe doit être proposé dans le cadre de la demande d'une subvention d'équipe émergente des IRSC. Les candidats retenus et leurs établissements d'accueil devront accepter par écrit d'utiliser correctement le nom de l'équipe émergente de même que les logos des IRSC (et des partenaires s'il y a lieu) dans les documents de communication en question comme les brochures, les en-têtes de lettres, les publications et les documents destinés aux médias. Des lignes directrices sur la reconnaissance, comprenant des instructions sur l'utilisation du logo, seront fournies aux candidats retenus dans la trousse d'approbation.

Processus d'examen et évaluation

Examen de la pertinence

Un examen de la pertinence aura lieu pour les demandes présentées dans le cadre du programme de subventions d'équipe émergente. Veuillez consulter la section « Processus d'examen et évaluation » des possibilités de financement individuelles pour de plus amples renseignements.

Examen par les pairs

Une fois l'examen des lettres d'intention terminé, les candidats retenus seront invités à soumettre une demande détaillée. Les noms des équipes qui seront invitées à présenter une demande et le thème de leur recherche seront affichés sur le site Web des IRSC.

Chaque demande de subvention aux équipes émergentes sera évaluée comme une seule entité intégrée; le programme de recherche de l'équipe et la dimension collaboration. Il est essentiel de démontrer que l'équipe émergente des IRSC renforcera les capacités et donnera une valeur ajoutée en ce qui concerne l'approche de la question liée à la santé et à la maladie, aux soins de santé ou au système de santé, ainsi que la rapidité et l'efficacité avec lesquelles les nouvelles connaissances seront produites, ou serviront à améliorer la santé ou le système de santé, grâce aux nouvelles orientations de la recherche proposée par l'équipe.

Les demandes seront évaluées par un comité d'examen par les pairs multidisciplinaire et spécifiquement constitué pour l'examen des subventions d'équipe émergente. Les membres du comité seront choisis parmi les personnes dont les noms sont proposés par de nombreuses sources, dont les instituts, les portefeuilles ou les partenaires conformément à la Politique sur la confidentialité, les conflits d'intérêts et la protection des renseignements personnels dans l'examen par les pairs et l'examen de la pertinence (CCIP). Pour de plus amples renseignements sur le processus d'examen par les pairs des IRSC, consultez la section Examen par les pairs sur le site Web des IRSC.

Critères d'évaluation

Les critères généraux d'évaluation des demandes sont énumérés ci-dessous. Les IRSC reconnaissent que les demandes mettront l'accent sur différentes approches en matière de recherche et d'application des connaissances, il est donc entendu que les examinateurs et les comités évalueront les critères comme ceux qui suivent différemment d'une demande à l'autre.

Répercussions

• À quel point les contributions attendues de la recherche proposée sont-elles importantes et originales? Quelles sont les perspectives de pouvoir observer des répercussions sur la santé ou la recherche en santé, ou d'acquérir de nouvelles connaissances d'importance?

Innovation

• Le programme de recherche proposé remet-il en question les façons de penser et les paradigmes actuels en matière de recherche et/ou aborde-t-il des domaines inexplorés?
• À quel point les hypothèses ou les questions à être examinées sont-elles importantes et originales et dans quelle mesure sont-elles clairement formulées?
• De quelle façon la subvention aux équipes émergentes ajoutera-elle de la valeur en rassemblant des chercheurs, aux fins d'une collaboration utile pour mieux comprendre la question ou le problème relatif à la santé?

Méthodologie

• La question liée à la santé et à la maladie, aux soins de santé ou au système de santé est-elle abordée selon un plan de recherche original, cohésif/intégré et réaliste qui débouchera sur des connaissances valides, fiables et utiles?
• L'équipe a-t-elle déterminé les rôles et les contributions de toutes les parties dans la planification, l'exécution et l'évaluation, ainsi que dans les activités de gestion?
• L'équipe a-t-elle un plan pour faire participer ceux qui utiliseront et appliqueront les résultats et communiquer avec eux, et l'équipe a-t-elle fourni une description des approches qui seront prises pour arriver à ces fins?

Travaux antérieurs, expérience et formation du candidat

• Les candidats ont-ils la formation ou l'expérience nécessaire pour mener à bien la recherche?
• Est-ce que les membres de l'équipe ont fait montre d'une productivité soutenue, de créativité et d'originalité dans leur approche en matière de recherche?

Milieu

• L'équipe a-t-elle démontré qu'elle peut parvenir à l'excellence grâce à son approche relative au recrutement de membres et offrir une possibilité de formation supérieure aux stagiaires des cycles supérieurs et/ou postdoctoraux, ainsi qu'aux chercheurs indépendants qui peuvent ne pas avoir d'expérience dans le domaine de recherche de l'équipe?

Lorsqu'il y a des partenaires

• Les structures de gouvernance et de gestion mises en place pour assurer l'importante intégration des partenaires de la communauté aux processus décisionnels sont-elles clairement définies?
• Dans quelle mesure les partenaires sont-ils parties prenantes et engagés à formuler le programme de recherche, à participer à l'élaboration des projets de recherche et de formation, à diffuser les conclusions de la recherche et à appliquer ses résultats?
• La proposition démontre-t-elle la participation de partenaires locaux, régionaux, provinciaux/territoriaux, nationaux et/ou internationaux nécessaires à la planification et à l'exécution du plan de recherche, ainsi qu'à l'application des résultats de la recherche? Cette participation permettra-t-elle des activités de recherche et des résultats qui ne seraient pas possibles autrement?

Information additionnelle

Résolution de problèmes : Une approche axée sur la résolution de problèmes reflète une stratégie visant à faire appel à toutes les disciplines et approches de recherche pertinentes pour relever les défis que posent la santé et la maladie chez les humains ainsi que la prestation efficiente de services de santé efficaces et appropriés.

Les équipes en partenariat : Les partenaires peuvent comprendre des décideurs, des administrateurs de programmes, des prestataires de soins, des responsables de politiques et des praticiens qui travaillent dans des organismes communautaires liés à la santé, des fondations et des organismes communautaires, des organismes de bienfaisance liés à la santé à l'échelle local, provincial/territorial et nationale et des organismes sans but lucratif, des fondations de centres hospitaliers et d'instituts de recherche, des autorités sanitaires à l'échelle municipale et régionale, des départements de santé publique, des conseils régionaux de santé, des agences des gouvernements provinciaux/territoriaux.