Message des présidents concernant la mise en application de la stratégie sur les sciences et la technologie
Nous sommes ravis de pouvoir vous faire part des progrès que nous avons réalisés au cours des six derniers mois. Nous avons pris des mesures importantes pour affecter nos ressources aux domaines de recherche prioritaires déterminés dans le dernier budget fédéral et rappelés dans la stratégie sur les sciences et la technologie. Pour ce faire, nous avons collaboré afin d'élargir nos programmes et d'encourager la plus grande participation de toute la communauté des chercheurs, notamment grâce aux récents appels de propositions lancés par le CRSH dans le domaine de la recherche en gestion, en administration et en finances et à ceux lancés par le CRSNG pour financer des projets stratégiques dans le cadre des programmes Technologies avancées de communication et de gestion de l'information, Environnement et écosystèmes sains et Systèmes énergétiques durables.
Nous travaillons aussi avec nos partenaires fédéraux afin de mettre en oeuvre 18 des 35 engagements en matière de politiques énoncés dans la stratégie. Actuellement, nous concentrons particulièrement nos efforts sur quatre domaines prioritaires clés :
- Coordonner les programmes et les pratiques - Nous sommes en train de concevoir un plan pour intégrer et harmoniser nos programmes, nos politiques et nos processus, quand cela s'avère pertinent. Nous espérons ainsi 1) faciliter la recherche et les activités connexes qui concernent plusieurs de nos mandats; 2) mieux coordonner les programmes que nous gérons de façon individuelle ou collective; 3) améliorer notre service à la clientèle et réduire, pour la communauté des chercheurs, la charge de travail qui n'est pas nécessaire. Parmi les occasions de collaboration accrue auxquelles nous nous intéressons actuellement figurent :
- la mise en place d'un mécanisme efficace pour le financement de la recherche relevant des mandats de plusieurs de nos organismes subventionnaires;
- l'adoption d'une meilleure approche pour faire parvenir les demandes à l'organisme subventionnaire le plus approprié;
- l'examen de nos programmes afin d'identifier lesquels nous pourrions administrer conjointement;
- l'harmonisation des politiques relatives à l'admissibilité des établissements et des chercheurs indépendants ainsi qu'aux pratiques d'administration après l'attribution des subventions et des bourses;
- le partage des meilleures pratiques d'évaluation par les pairs;
- la mise en commun de la technologie pour améliorer le processus de présentation des demandes et les services électroniques.
- Améliorer la capacité à mesurer l'impact des investissements en sciences et en technologie ainsi qu'à en rendre compte - Nous sommes en train de mettre au point un ensemble d'indicateurs de base qui nous permettront de recueillir des données standardisées sur les résultats et l'impact des investissements des organismes subventionnaires fédéraux et de la Fondation canadienne pour l'innovation (FCI), et d'en rendre compte.
- Assurer la collaboration internationale - La stratégie sur les sciences et la technologie vise à ce que le Canada renforce ses liens avec la réserve mondiale d'idées, de talents et de technologies, offre davantage de possibilités à l'échelle internationale et en tire profit. Nous cherchons actuellement des secteurs dans lesquels nous pourrions collaborer et examinons des initiatives conjointes possibles, dont des mesures pour accroître la mobilité des étudiants des cycles supérieurs et des stagiaires postdoctoraux.
- Recommander le juste équilibre dans le financement - Notre objectif consiste à mettre au point une approche plus globale pour la gestion de l'enveloppe de soutien à la recherche et au développement menés dans les établissements d'enseignement supérieur. Pour ce faire, nous avons commandé l'analyse économique des tendances de l'investissement fédéral réalisé à ce jour (p. ex. les coûts directs et indirects de la recherche, l'infrastructure et les gens). Nous sommes conscients de la complexité du système de recherche canadien et du fait qu'il nécessite de nombreux bailleurs de fonds. Nous avons donc entrepris de consulter des parties intéressées et comptons continuer à le faire au cours des prochaines semaines. Ces consultations nous aiderons à définir une méthode appropriée et réalisable pour traiter de cette question très complexe.
Nous, présidents des organismes subventionnaires, et nos employés sommes ravis de coopérer afin de réaliser ces activités. Et, alors que nous nous efforçons de mettre ces initiatives en application, nous serions heureux de recevoir vos commentaires. Nous vous tiendrons au courant des progrès réalisés.
Sincères salutations,
Pierre Chartrand, président par intérim des IRSC
Suzanne Fortier, présidente du CRSNG
Chad Gaffield, président du CRSH
