Plan de mise en œuvre triennal et rapport d’étape des IRSC 2011-2014 - Descriptions détaillées

1.  Investir dans l’excellence pour une recherche de calibre mondial

But 1 : Former, retenir et soutenir des chercheurs en santé exceptionnels
Objectifs quinquennaux Actions 2010‑2014
Attirer et retenir les meilleurs stagiaires de recherche en santé Faire une analyse du contexte du soutien des stagiaires par les IRSC Faire une analyse du contexte du soutien des stagiaires par les IRSC (maintenue en 2010‑2011; prolongée jusqu'en 2011‑2012)
Concevoir et mettre en œuvre des réformes pour améliorer le soutien des stagiaires par les IRSC Concevoir et mettre en œuvre des réformes pour améliorer le soutien des stagiaires par les IRSC (maintenue en 2010‑2012; prolongée jusqu'en 2012‑2013)
Attirer et retenir les meilleurs stagiaires postdoctoraux Mettre en œuvre le prestigieux Programme de bourses postdoctorales Banting annoncé dans le budget de 2010 Mettre en œuvre le prestigieux Programme de bourses postdoctorales Banting annoncé dans le budget de 2010 (terminée en 2010‑2011)
Accroître le financement des bourses postdoctorales Accroître le financement des bourses postdoctorales (maintenue en 2010‑2011; prolongée jusqu'en 2012‑2013)
Choisir et retenir les meilleurs chercheurs en début de carrière Concevoir et mettre en œuvre des réformes pour améliorer le soutien des chercheurs en début de carrière Concevoir et mettre en œuvre des réformes pour améliorer le soutien des chercheurs en début de carrière (maintenue en 2010‑2012; prolongée jusqu’en 2012‑2013)
Éliminer les obstacles d’ordre professionnel et sectoriel dans la recherche en santé et préparer les jeunes chercheurs pour divers marchés du travail Harmoniser l’exécution du Programme de bourses d’études supérieures Vanier avec le CRSNG et le CRSH Harmoniser l'exécution du Programme de bourses d'études supérieures Vanier avec le CRSNG et le CRSH (terminée en 2010‑2011)
Concevoir de nouveaux programmes pour favoriser la formation multidisciplinaire Concevoir de nouveaux programmes pour favoriser la formation multidisciplinaire (commencée en 2011‑2012; prendra fin en 2013‑2014)

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But 2 : Choisir et soutenir l’excellence en recherche
Objectifs quinquennaux Actions 2010‑2014
Renforcer l'examen par les pairs Créer un collège des examinateurs Créer un collège des examinateurs (maintenue en 2010‑2011; prolongée jusqu'en 2012‑2013)
Établir et mettre en œuvre un processus de formation et d'évaluation des pairs examinateurs Établir et mettre en œuvre un processus de formation et d'évaluation des pairs examinateurs (maintenue en 2010‑2011; prolongée jusqu'en 2012‑2013)
Apporter des améliorations aux processus d'examen par les pairs Apporter des améliorations aux processus d'examen par les pairs (maintenue en 2010‑2011; prolongée jusqu'en 2012‑2013)
Apporter des améliorations aux processus d’examen par les pairs Évaluer l'ensemble actuel des mécanismes de financement et déterminer les meilleures pratiques internationales Évaluer l’ensemble actuel de mécanismes de financement et déterminer les meilleures pratiques internationales (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2011‑2012)
Concevoir et mettre en œuvre des réformes des mécanismes de financement de la recherche pour assurer un juste équilibre entre viabilité et créativité Concevoir et mettre en œuvre des réformes des mécanismes de financement de la recherche pour assurer un juste équilibre entre viabilité et créativité (maintenue en 2010‑2013; prolongée jusqu’en 2013‑2014)

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But 3 : Promouvoir l’innovation interdisciplinaire et internationale
Objectifs quinquennaux Actions 2010‑2014
Attirer et retenir les meilleurs boursiers et experts internationaux au Canada Examiner et réformer les programmes de financement pour attirer et retenir des chercheurs internationaux Examiner et réformer les programmes de financement pour attirer et retenir des chercheurs internationaux (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2012‑2013)
Accroître le nombre de partenaires internationaux qui investissent avec les IRSC Élaborer et mettre en œuvre une nouvelle stratégie internationale pour les IRSC Élaborer et mettre en œuvre une nouvelle stratégie internationale pour les IRSC (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2011‑2012)
Favoriser des partenariats internationaux clés Favoriser des partenariats internationaux clés (maintenue en 2010‑2011; continue jusqu'en 2013‑2014)
Diriger l’établissement de consortiums de recherche en santé internationaux Diriger l'établissement de consortiums internationaux de recherche en santé (maintenue en 2010‑2011; continue jusqu'en 2013‑2014)
Faciliter le développement de la capacité de recherche en santé dans les pays à revenu faible ou intermédiaire Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de recherche en santé mondiale Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de recherche en santé mondiale (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2012‑2013)

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2.  S’attaquer aux priorités de la recherche sur la santé et le système de santé

But 1 : Améliorer l'orientation, la cohérence et l'impact des investissements stratégiques des IRSC
Objectifs quinquennaux Actions 2010‑2014
Établir un processus global de sélection des priorités stratégiques Établir et mettre en œuvre un nouveau processus de planification des investissements stratégiques Établir et mettre en œuvre un nouveau processus de planification des investissements stratégiques (terminée en 2010‑2011)
Établir et adopter un cadre de conception des programmes Établir et adopter un cadre de conception des programmes (maintenue en 2010‑2011; prolongée jusqu'en 2011‑2012)
Définir et lancer des initiatives stratégiques dont les objectifs sont clairs et mesurables, et qui sont conformes aux priorités stratégiques et conçues pour avoir l’impact désiré Définir et lancer des initiatives stratégiques Définir et lancer des initiatives stratégiques (maintenue en 2010‑2011; prolongée jusqu’en 2013‑2014)
Surveiller et évaluer les initiatives stratégiques Surveiller et évaluer les initiatives stratégiques (commencée en 2010‑2011; continue jusqu’en 2013‑2014)

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But 2 : Créer des stratégies et des initiatives qui permettent de s’attaquer aux priorités concernant la santé et le système de santé
Objectifs quinquennaux Actions 2010‑2014
Les IRSC concentreront leurs activités sur les grandes priorités suivantes :
  • Axer davantage les soins sur le patient et améliorer les résultats cliniques
  • Soutenir un système de soins de santé de qualité supérieure, accessible et viable
  • Réduire les disparités en santé chez les Autochtones et les autres populations vulnérables
  • Se préparer à réagir aux menaces nouvelles et existantes pour la santé et y faire face
  • Promouvoir la santé et alléger le fardeau des maladies chroniques et mentales
En collaboration avec les partenaires, les chercheurs et d’autres intervenants clés, élaborer des stratégies pour donner suite aux priorités particulières qui correspondent aux principaux besoins à combler et aux principales occasions à saisir, et proposer des solutions En collaboration avec les partenaires, les chercheurs et d'autres intervenants clés, élaborer des stratégies pour donner suite aux priorités particulières qui correspondent aux principaux besoins à combler et aux principales occasions à saisir et proposer des solutions (maintenue en 2010‑2011; continue jusqu'en 2013‑2014)
Lancer des initiatives stratégiques pour faire avancer les connaissances, renforcer la capacité et appliquer les connaissances au bénéfice des Canadiens Lancer des initiatives stratégiques pour faire avancer les connaissances, renforcer la capacité et appliquer les connaissances au bénéfice des Canadiens (maintenue en 2010‑2013; prolongée jusqu'en 2013‑2014)
Utiliser le pouvoir rassembleur des IRSC pour mobiliser les décideurs et les experts relativement aux questions qui préoccupent les chercheurs en santé, les établissements, les soignants, les responsables de la politique publique et les citoyens Utiliser le pouvoir rassembleur des IRSC pour mobiliser les décideurs et les experts relativement aux questions qui préoccupent les chercheurs en santé, les établissements, les soignants, les responsables de la politique publique et les citoyens (maintenue en 2010‑2013; prolongée jusqu’en 2013‑2014)

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3.  Profiter plus rapidement des avantages de la recherche pour la santé et l'économie

But 1 : Récolter les retombées socioéconomiques de la recherche par l’application des connaissances (AC) et les partenariats
Objectifs quinquennaux Actions 2010‑2014
Faciliter et renforcer les partenariats entre chercheurs et utilisateurs des connaissances et entre les IRSC et divers organismes de manière à maximiser l’impact de la recherche Évaluer l’ensemble actuel des mécanismes de financement de l’application des connaissances intégrée pour établir des pratiques exemplaires et apporter des améliorations au besoin Évaluer l'ensemble actuel des mécanismes de financement d'application des connaissances intégrée pour établir des pratiques exemplaires et apporter des améliorations au besoin (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2012‑2013)
Adopter des pratiques partenariales améliorées Adopter des pratiques partenariales améliorées (maintenue en 2010‑2011; continue jusqu'en 2013‑2014)
Soutenir l’élaboration de politiques fondées sur des données probantes pour améliorer la santé et le système de santé, au niveau tant fédéral que provincial/territorial Mettre en œuvre des programmes pour appuyer l’élaboration de politiques fondées sur des données probantes et améliorer l’accès des responsables des politiques à des données probantes de haute qualité Mettre en œuvre des programmes pour appuyer l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes et améliorer l'accès des responsables des politiques à des données probantes de haute qualité (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2011‑2012)
Faciliter l’innovation et la commercialisation en incitant les chercheurs du secteur de la santé à collaborer avec des partenaires privés pour appliquer les résultats de la recherche en vue d’améliorer les produits, les technologies et les outils de santé pour les Canadiens Évaluer les mécanismes actuels de financement puis concevoir et apporter des améliorations au besoin pour tenir compte de l'environnement de commercialisation changeant Évaluer les mécanismes actuels de financement puis concevoir et apporter des améliorations au besoin pour tenir compte de l'environnement de commercialisation changeant (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2012‑2013)
Accroître la participation des citoyens et les activités de sensibilisation du public Créer et mettre en application des outils et des ressources pour augmenter la participation externe et l'engagement des citoyens aux activités Créer et mettre en application des outils et des ressources pour augmenter la participation externe et l'engagement des citoyens aux activités (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2011‑2012)
Élaborer et mettre en œuvre des stratégies de communication et d'engagement pour rehausser le profil des IRSC au niveau national et international Élaborer et mettre en œuvre des stratégies de communication et d'engagement pour rehausser le profil des IRSC au niveau national et international (terminée en 2010‑2011)

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But 2 : Améliorer l’application et l’évaluation de la recherche
Objectifs quinquennaux Actions 2010‑2014
Faire progresser l'application et l'évaluation de la recherche Créer et adopter des innovations en AC pour mettre les connaissances en pratique Créer et adopter des innovations en AC pour mettre les connaissances en pratique (maintenue en 2010‑2011; prolongée jusqu'en 2011‑2012)
Développer la capacité des chercheurs et des utilisateurs des connaissances à participer à l’AC Promouvoir et appuyer la dissémination efficace et l'échange des conclusions des chercheurs financés par les IRSC avec les utilisateurs des connaissances pertinents Promouvoir et appuyer la dissémination efficace et l'échange des conclusions des chercheurs financés par les IRSC avec les utilisateurs des connaissances pertinents (maintenue en 2010‑2011; continue jusqu'en 2013‑2014)
Créer et mettre en œuvre des guides et des outils pour appuyer l'AC en fin de subvention et l'AC intégrée pour les candidats et les examinateurs Créer et mettre en œuvre des guides et des outils pour appuyer l'AC en fin de subvention et l'AC intégrée pour les candidats et les examinateurs (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2011‑2012)
Augmenter le nombre de chercheurs pour faire progresser la science de l'AC Lancer de nouveaux mécanismes de financement qui appuient la science de l'AC et renforcent la capacité en matière d'AC Lancer de nouveaux mécanismes de financement qui appuient la science de l'AC et renforcent la capacité en matière d'AC (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2012‑2013)

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4.  Favoriser l’excellence organisationnelle, promouvoir l’éthique et démontrer l’impact

But 1 : Favoriser l’excellence organisationnelle et assurer la transparence et la reddition de comptes
Objectifs quinquennaux Actions 2010‑2014
Mettre en place des pratiques de gestion des ressources humaines de pointe dans toute l'organisation Mettre en œuvre la stratégie et les plans d'action des Ressources humaines Mettre en œuvre la stratégie et les plans d’action des Ressources humaines (terminée en 2010‑2011)
Appliquer des solutions fondées sur la technologie à la grandeur de l'organisation Élaborer et mettre en œuvre un plan triennal de technologie de l'information Élaborer et mettre en œuvre un plan triennal de technologie de l’information (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2012‑2013)
Concevoir et mettre en œuvre un cadre d'architecture (technologie, information, processus opérationnel) visant à harmoniser les services Concevoir et mettre en œuvre un cadre d'architecture (technologie, information, processus opérationnel) visant à harmoniser les services (maintenue en 2010‑2011; prolongée jusqu'en 2012‑2013)
Créer et mettre en œuvre une base de données sur les chercheurs en santé Créer et mettre en œuvre une base de données sur les chercheurs en santé (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2011‑2012)

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But 2 : Évaluer le rendement général des IRSC
Objectifs quinquennaux Actions 2010‑2014
Assurer la pertinence et l'efficacité des programmes des IRSC Mettre en œuvre un plan quinquennal d'évaluation Mettre en œuvre un plan quinquennal d’évaluation (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2013‑2014)
Achever le deuxième examen international des IRSC Achever le deuxième examen international des IRSC (terminée en 2011‑2012)
Élaborer et mettre en œuvre des stratégies faisant suite aux recommandations dans le rapport du deuxième examen international des IRSC Élaborer et mettre en œuvre des stratégies faisant suite aux recommandations dans le rapport du deuxième examen international des IRSC (commencée en 2011‑2012; prendra fin en 2012‑2013)

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But 3 : Favoriser une culture de recherche éthique en encourageant et en facilitant le dialogue sur les principes d’éthique liés à la recherche en santé et leur application
Objectifs quinquennaux Actions 2010‑2014
Que les IRSC soient respectés au pays et reconnus internationalement pour leur rôle dans la création de connaissances en éthique de la santé et l'application continue de ces connaissances dans des normes d'éthique et d'intégrité des plus élevées sur les plans de la recherche, de la politique et de la pratique en matière de santé Élaborer et mettre en œuvre une stratégie en matière d'éthique de la recherche en santé Élaborer et mettre en œuvre une stratégie en matière d'éthique de la recherche en santé (maintenue en 2010‑2012; prolongée jusqu'en 2013‑2014)
Améliorer les mécanismes de financement pour appuyer la création de connaissances en éthique de la santé et en favoriser l'utilisation Améliorer les mécanismes de financement pour appuyer la création de connaissances en éthique de la santé et en favoriser l’utilisation (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2012‑2013)
Élaborer et mettre en œuvre des politiques et des lignes directrices pour promouvoir la conduite éthique des chercheurs en santé et des établissements canadiens qui bénéficient de l’aide des IRSC

Élaborer et mettre en œuvre des politiques et des lignes directrices pour promouvoir la conduite éthique des chercheurs en santé et des établissements canadiens qui bénéficient de l’aide des IRSC (maintenue en 2010‑2012; prolongée jusqu’en 2013‑2014)

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But 4 : Évaluer les progrès et l’impact en démontrant les résultats des investissements des IRSC
Objectifs quinquennaux Actions 2010‑2014
Créer une infrastructure conceptuelle et technique pour suivre et démontrer les impacts de la recherche en santé et des investissements des IRSC Apporter des changements aux processus des appels de demandes pour garantir que des objectifs et des mesures de rendement clairs soient établis Apporter des changements aux processus des appels de demandes pour garantir que des objectifs et des mesures de rendement clairs soient établis (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2012‑2013)
Créer et mettre en œuvre un système de classification de la recherche à la grandeur de l'organisation Créer et mettre en œuvre un système de classification de la recherche à la grandeur de l'organisation (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2012‑2013)
Mettre en œuvre le Cadre d’évaluation de l’impact des IRSC en procédant à des études particulières Mettre en œuvre le Cadre d'évaluation de l'impact des IRSC en procédant à des études particulières (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2012‑2013)
Mettre en œuvre le Système de rapport sur la recherche Mettre en œuvre le Système de rapport sur la recherche (maintenue en 2010‑2011; prendra fin en 2011‑2012)

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